HSE领导力20120409创新.pptVIP

安全领导力 安全信息 经验分享 开篇词 If you can manage safety you can manage everything else 如果你能管好安全 你就能管好其他的任何事情 以人为本 什么是安全？ 安全是以实际行动来展现对生命的尊重 什么是不安全的行为？ 做了不该做的事 没做应该做的事 人生的价值 1 0 0 0 0…… 如何保证安全为1 1= 完善的HSE管理体系 + 有效地运行 2005年3月23日 BP史上最严重事故 15名罹难者 170名受伤者 经济损失10亿美元（2005年） …… 启发 员工误操作 液位计故障 控制阀失灵 员工脱岗 应急警报 小货车没有防火帽 ...... 关系三角形 事故主因结构理论 安全管理基本原理 安全管理体系结构 十大安全理念 安全绝不妥协 我的区域,安全我负责 每位员工都必须为自身和他人的安全负责 所有的事故都是可以预防的 安全是所有工作的前提 隐患意味着事故 隐患必须及时整改 良好的安全创造良好的业绩 安全是聘用的条件 心之所至 安全等随 安全管理策略 安全保障体系 必须进行各层次的定期交流： 风险管理程序 自我检查和审核 业绩指标 领导承诺 高层领导对安全目标的承诺 强而有效的领导建立由上而下的安全文化 员工的高度纪律（规程 vs 经验） 适切及时的激励 安全高标准、不能妥协 完整有效的安全管理体系 不要为了安全文化而去建立安全文化！ 安全承诺 万华追求可持续发展，在为股东和社会创造价值的同时，把员工、相关方、社区民众的安全健康和保护环境视为我们神圣的职责。我们坚信所有的伤害、安全和环境事故都是可以避免的。因此我们的目标是： 零伤害、零事故、零排放 建设绿色现代化工企业 我们坚决做到： 遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和其他要求； 通过不断减少“三废”排放和有效利用能源，实现可持续发展； 提供安全的工作环境，使员工和公众免受伤害和保护环境； 公开征询员工、社区和相关方的意见，关注他们的期望和要求，坦诚公布我们的健康、安全与环保业绩； 坚持预防为主，提供必要的人力、物力和财力，实现持续改进。 我们的目标 有感领导 在组织中是“可见的”并以身作则 担当起老师/教练的角色 培养自己在安全方面的技能幷在整个组织中推广 保持制度、程序的持续性，并不断改进和提升企业文化 保持对安全的敏感度并不断强调和明确对HSE的期望 明确的HSE责任 对安全问题表现出热情 表扬和认可所取得的成功 倡导一种全员参与的安全文化 全员承诺：说到做到，安全绝不妥协 全员责任：区域责任划分不留死角，责任到人 全员稽核：隐患无处可藏 全员培训：持续提升员工的意识、知识和技能 全员调查：挖掘根源，分享经验、变事故为资源 员工行使安全的权利 我的区域安全我负责，我是区域安全的主人 安全不是安全员的事情 安全是 ? 的责任 公司组织内各级管辖范围的责任人。 工作或项目执行责任人。 承包商的项目作业所影响范围用户单位的直线责任人，或是项目组织实施单位指派的现场监督管理人员。 临时指定的人员。 我的区域，安全我负责 区域：物理区域、项目 我负责区域内： 人的安全 物（设施）的安全 作业（活动）的安全 环境的安全。 时间：2006年12月 地点：造气装置-焦炭卸车库 事件： 职业卫生单项验收； 公司老总陪省卫生厅一处长一起到焦炭库检查； 造气装置员工指出没有防尘口罩和防护镜。 如何落实直线责任 直线管理，各级负责人对HSE管理全面负责, 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责，一级对一级负责; 职能处室部门，依据HSE管理体系的要求，结合业务要素去梳理相关的HSE管理职责和责任 使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人的安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参与管理，落实属地责任。制定目标责任书和行动计划； 过程性的审核及绩效考核。 建立各级直线组织执行安全的纪律和责任。 将安全责任与生产、质量和成本等各项业务管理融为一体。 明确管理规范,达成“谁主管,谁负责”，“安全是我的责任”目标。 观察: 人的反应(RP) 人的位置/姿势(PP) 个人防护用品(PPE) 工具与设备(TE) 工作程序和环境秩序(PH) 交流: 危害和可能的后果 背后的原因 存在的困难和改进途径 达成一致 跟踪整改: 是否落实执行 1、设定高标准的HSE目标，确定我们努力的方向 2、公司管理层和员工强有力的承诺是我们工作的动力 3、设立科学的HSE组织，是我们做好HSE工作的保障 4、安全不光是安全员的事情，只有全员参与，安全工作才能做好 5、程序、标准和制度是规范员工行为的标准，完善的程序、标准和制度是员