现场改善的十大利器课件.ppt

验证预防再发对策并监控长期的效果。 水平展开，以防同一问题及类似问题再度发生。将相关对策形成书面文件（管理制度、程序文件、作业指导书、表单、技术文件、工程图纸等）。 D7效果确认及标准化 利器十：问题根源找一找--找出问题的根源并加以解决 第三部分：现场管理十大利器（2） 改善前 改善后 数据点多按日期来建议走势图，数据点少可用上面的柱状图 数据来源： 时 间： 效果确认 关键点一 ：改善前后对比，数量及比例。 关键点二： 结果收集的数据来源要说明。 实事求是，以事实和数据为依据，对数据用统计工具处 理后得出相应的结论，不应未做对比分析即判定效果。 D7效果确认及标准化 利器十：问题根源找一找--找出问题的根源并加以解决 第三部分：现场管理十大利器（2） 恭贺小组的每一成员，问题解决完成，对小组成员的努力予以肯定。 对所有积极参与的小组成员 进行适当的承认 对小组的效益进行沟通和文件化 D8恭贺小组（结案） 利器十：问题根源找一找--找出问题的根源并加以解决 第三部分：现场管理十大利器（2） 第三部分：现场管理十大利器（2） 8D范例：以下通过一件发生在我们身边的平常小事，来说明8D报告（纠正/预防措施）的写法。 事由：出租屋内，一日早晨，小王正在水龙边洗脸准备上班，刚洗完脸，突然家 中打来电话，于是把脸帕一挂就去屋内接电话，接完电话就去上班。下午下班回