向丰田学管理生产运营篇课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 分工，模块化，功能性夹具；标准化作业，将3步已融为一体 思考切换过程中垃圾流程ECRS E—取消垃圾流程—等待寻找检查 C--2点1线，组合分散的信息工作，多能工 R-重排，换膜，KFC 简化：防呆手法，执行力通道 执行力通道：该知道的人知道—做到(防呆and 提升个人执行的技能)—做好：意愿—习惯，熟能生巧 流程的集结—制变---减少乱源、检查、救火、监督、应变、重做等垃圾流程 一个很简单的过程，先分解流程，识别内部外部作业，把外部作业隔离开来，再来集结内部作业，它就能够帮你从60分钟，变成40分钟，再来创造一个把内部作业转换成外部作业的一个前提条件，只要有了这个机制，你就能够把内部作业的时间，再从40分钟，压缩到三十分钟，好了，再来第三个，我们再来想一些小改善，可能还可以把内部作业的作业时间再把它从三十分钟，压缩到二十分钟，这还不够，只要你有办法，借由刚才我们说的把参数记录留下来，那么借由把调整，调试的动作，化除掉，消除掉，我们就能够很轻松的能够把模具切换时间压缩到十分钟以内，所以他们说这一套Single这个位数的minute分钟，也就是在九分钟以内，就能够把模具切换完成，这个叫SME 学习型组织：读书会，上课培训； 实践