浅谈安丰高炉大修项目进度控制管理-陈海兵.docVIP

浅谈安丰1 #高炉系统大修工程 进度计划的控制与管理 陈海兵 （河北冶金建设集团有限公司石家庄分公司） 【摘要】在工程项目施工管理中，进度管理与投资、质量管理有机的结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况；而进度管理又有着特殊的重要地位与作用。本文结合安丰冶炼项目施工进度管理的工作实践，浅谈进度计划制定的依据以及进度计划控制的要求，实际与计划出现偏差的分析与调整。 【关键词】冶炼项目；进度计划；施工进度控制与管理 一、工程概况 安丰1#高炉系统大修项目为秦皇岛安丰钢铁有限公司年产65万吨的冶炼项目，此次大修计划是在2013年初计划内大修项目；因为该系统已生产6年，高炉及其附属工程已达到生产寿命周期，为了保证生产的安全进行并在承接上一大修工程完成并投产使用之后，资源配备不发生大的调整的情况下，确定的大修任务，但此大修项目正值春节期间，人力资源会有部分调整，进而增加了施工管理难度。此大修项目总投资1478万元，其中耐火材料的投资为1194万元，为业主自己采购，计划总工期50天，采用24小时三运转工作制。 工程的施工管理实行项目经理负责制，采用议标的方式签订施工合同，业主负责监理制，于2013年1月15日正式开工，同年3月2日竣工投产。 二、工程施工进度的控制与管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥，进度控制的目标与费用、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益，进度快可能会影响施工质量，而施工质量控制严格又可能影响施工进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度；质量、进度与费用是一个系统，工程管理就要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好，而进度管理又是三者中最重要的一环。 1、项目进度计划的制定 项目进度计划是根据实际条件和合同要求，以拟建项目的竣工投产或交付使用的时间为目标，按照合理的顺序安排的实施日程，是执行项目工作和达到里程碑目标的日期计划，其实质是把各工作的时间估计值反应在逻辑关系图上。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证合同工期的按期完成。 在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何；作业空间分析、判断；是否预留足够的清理现场的时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。 在工程开工前期，经过多次与业主沟通、协定，根据安丰1#高炉大修工作清单，制定如下施工进度计划（表1），并根据此进度计划的要求编制各分项工程的班组日作业计划。 安丰1#高炉系统大修工程施工进度计划 表1 时间（日） 工作内容 2013年1月 2月 3月 15 17 19 21 23 25 27 29 31 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 2 4 6 停炉降温 高炉耐材拆除 高炉耐材砌筑 热风炉耐材拆除 热风炉耐材砌筑 管道耐材拆除 管道耐材砌筑 粗煤气拆除 粗煤气喷涂 烘炉投产 2、项目进度计划的控制 为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。各分项工程的施工进度计划都是围绕总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面按照计划实施控制与管理。按计划目标明确规定各班组的完工日期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证各项任务目标按照既定时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。 安丰1#高炉大修项目施工进度控制具体体现在： 2.1 根据制定的施工进度计划，构建项目管理团队并组织各专业施工队伍，以班组为单位进行劳动力的合理分配，根据不同的上料方式进行技术工与壮工的搭配比例，如下表（表