王家荣-经典战略管理上课讲义.docVIP

绪论 一、战略管理的基本问题及其演进 1．战略与企业战略管理的基本问题 ·“战略”一词有两个来源，一个是军事来源，一个是生物学来源。军事来源更多地强调的是主体的主动设计过程；生物学来源则更多强调的是主体被动地适应过程，也即生物体在适应环境过程中所自发形成的生存技能及其演进模式。 ·“战略”一词后来被人们广泛应用于军事和生物学以外的领域，由此，它也被赋予了更为广泛的内涵。《辞海》中说，战略“泛指重大的、带有全局性或决定全局的谋划”。将战略思考运用于企业活动及其管理之中，就产生了企业战略概念。 ·企业战略是对企业长远生存与发展所作出的全局性谋划。在这里有四个关键词，即长远、生存和发展、全局性、谋划。其中，长远、全局性两个关键词比较好理解，而对于企业来说，生存和发展、谋划意味着什么，则是把握企业战略及其问题的关键。 ·企业“生存和发展”的基础是什么？从根本上说是利润，只有利润，特别是可持续利润才能为企业提供生存与发展的空间，但这里的利润应该是经济利润而非会计利润，因为会计利润是自己的投入产出的差额，而经济利润则是考虑机会成本之后的差额，其中包含了“比较”的含义，而正是这种“比较”体现了战略的内涵。 ·超过平均利润之上的经济利润也即超额利润，被称为经济租，一般来说，有四种类型的经济租，分别是： （1）李嘉图租（Ricardian Rents），是来自于固定或有限供给资源的超额利润； （2）帕累托租（Pareto Rents），是指一种资源的最好运用与次好运用的收益之差； （3）熊彼特租（Schumpeter Rents），是指一种来自于创新的超额利润，是对风险和知识的回报； （4）垄断租（Monopoly Rents），是来自于共谋或政府管制、保护的超额利润。 ·“谋划”一定要有对象，也就是“谋划什么”，它必须针对企业所面对的问题，而企业面对的问题主要有两类： （1）企业向何处去获取赖以生存和发展的超额利润的问题，也即企业经营方向和业务定位问题； （2）企业如何创造超额利润问题，即经营组织、业务开展问题。 ·前者早期被称为“经营方针”或“经营政策”问题，后来被称为战略问题；后者则是组织管理问题。 ·基于此，企业战略管理的基本问题可以界定为：企业为寻租所进行的谋划，或者说，企业向何处去寻租的问题。 2．企业战略管理的演进 ·企业战略管理的发展大致经历了四个阶段： （1）基本财务规划：量入为出，通过努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制； （2）以预测为基础的规划（1950S）：通过预算下一年度以后的情况，寻求更有效的成长规划； （3）外部导向的规划（战略规划）：通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应，这又包括两个阶段，一是1960年代强调经营战略规划阶段，一是1970年代强调公司战略规划阶段； （4）战略管理（1980S）：基于全局和整体视野管理所有资源，寻求竞争优势，取得未来成功。 ·战略管理与战略规划的区别主要表现在四个方面： *战略规划集中于作出最优战略决策，而战略管理则集中于产生战略结果，即新市场、新产品或新技术 *战略管理除了强调战略规划外，还包括战略实施、评估与控制 *战略管理涉及组织的各个部分，更为强调整合性 *战略与文化密切相关 二、战略管理研究的简要回顾 战略管理理论演进的大致脉络 经营方针（政策） 产业环境分析 资源与能力分析 知识与学习分析 2．战略管理的十大学派 （1）设计学派 ·代表人物和著作：1957《经营中的领导能力》，Philip Selznick，提出内部状态、外部期望和特色能力等概念； 1962《战略与结构》，Alfred D. Chandler，明确了战略概念和战略管理的基本问题； 1965《经营政策：内容和案例》，哈佛商学院编，是设计学派的真正动力源； 1971《公司战略的概念》，Kenneth Andrews，提出著名的SWOT分析框架，并给出广义的战略定义：“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事，或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。” ·基本模型： 外部评估 内部评估 环境中的OT 组织中的SW 关键成功因素 特色竞争力 制定备选战略 社会责任