中层领导干部的职业角色意识与行政能力培养(汪德民)教案.ppt

四、怎样提高领导艺术水平 1、提高自身的素质（六性） 2、掌握较好的领导方式 3、使策略从运筹中来 4、运用现代科学方法 问之以是非，而观其志。 穷之以辞辩，而观其变。 咨之以计谋，而观其识。 告之以祸难，而观其勇。 醉之以酒， 而观其性。 临之以利， 而观其廉。 期之以事， 而观其信。 5、知人善任 6、做好思想政治工作 7、塑造好自身的形象 已身正不令而行， 已身不正虽令不从。 8、不断学习，不断创新 身份：是社会角色不断变化的过程； 悟性：是人生智慧不断形成的过程； 条件：是内在素质不断提高的过程； 表现：是公众形象不断确立的过程。 应知：做一个比他人懂得更多的人； 应会：做一个比他人能力更强的人； 应是：做一个比他人形象更好的人。 谢 谢 大 家 ! 中层干部的角色意识与 领导艺术 中共武汉市委党校 汪德明 领导: 领 导 如果只领不导，将会 偏离方向。 不能实现领导目标。 如果只导不领，就 一、 中层领导干部的职位角色定位 二、中层领导干部的四种职位角色意识 三、中层领导干部的职位角色意识与领导艺术 一、中层领导干部的职位角色定位 上传下达 工作事务的集合点 工作关系的集中点 工作矛盾的聚焦点 单位内部不同层级职工的主要职责 领导者： 领导部下 做正确的事 基层员工：把事情做正确 管理者： 指挥部下 正确地做事 中层领导干部的职位要求 传达贯彻： 将单位领导个人或领导集体的意图和指 示准确迅速地贯彻落实到基层 组织指挥： 单位领导作出了宏观决策，中层领导就要 制定具体方案，并组织和指挥实施 带头落实： 中层领导不能只是发号施令进行宏观指 挥 更不能隔岸观火，而必须身体力行带头工 作，单位领导可以遥控指挥，中层领导则 必须带头冲锋陷阵 参谋咨询： 必须随时向单位领导汇报工作实施情况 并根据工作发展变化情况提出新的参考 意见，以便上层领导及时作出新的决策 二、中层领导干部的四种职位角色意识 对上级领导的角色意识： 　 －－尊重、支持、参谋、服从和距离 对下属的角色意识 　 －－指导、关心、监督、培养 对本单位同级领导的角色意识： 　 －－沟通、支持、合作、伙伴 对外业务工作中的角色意识： 　 －－到位不越位 尊重领导的权力 尊重领导的威望 尊重领导的决策 尊重领导的习惯 尊重领导是职场进步的第一要义 让领导清楚你的思路 让领导感知你的行动 让领导欣赏你的业绩 让领导拥有你的功劳 让领导体谅你的辛劳 让领导了解你的才干 行动和实绩是对领导的最大支持 不存在没有主见的领导，不要充当“主谋” 思路是在领导的启发下产生的 工作建议只是领导战略思路的补充 忘记知识产权，千万不做“精神领袖” 没有领导的决断，所有的“谋”都是无意义的 下级的参谋要做到“参”而不“谋” “理解的要服从，不理解的也要服从，并在服从中加速理解 。” 服从是职场生涯最重要的基础课 下级服从上级是最基本的游戏规则 服从与执行并不总是一回事 永远不与上司发生正面冲突，无论你多么 有理，都不是最明智的选择 与上级要亲密有度，保持一定的距离 在具体工作中，与上级保持一定的距离，可以创造出更大的活动空间 注意处理好与一把手、分管领导与其他领导的距离关系 在职场中距离一样产生美感 事前汇报，听取本单位领导的意见，掌握对外协商的原则立场 事中摆正位置，莫忘自己的身份，说话得体，表态不越过权限 事后及时请示报告，请本单位领导拍板决策 在协调工作程序上，要尊重对方单位的同级机构及相关人员，一般情况下不要越级协商 三、中层领导干部的职位角色意识与领导艺术 中层领导干部培养需要将职位角色意识的加强与管理能力的提高结合起来 单位领导需要真诚地关心中层干部的心理、工作状况与合理的利益需求 单位领导需要提高中层领导岗位权责及履职行为的规范化、制度化水平，并带头维护 规范单位内部岗位轮换制度，锻炼培养中层领导干部多样化职位角色和管理的适应能力 （1