%B8%82粮食局领导干部深入调研点情况汇报.docVIP

石家庄市粮食局 领导干部深入联系点调研情况汇报 市委创先办、市直工委创先办： 按市委创先争优活动领导小组办公室关于加强县级领导干部创先争优活动联系点建设的通知要求，11月1日-4日，我局县级干部分赴各处联系点进行了调研。现将有关情况汇报如下： 一、联系点调研分工 党组书记、局长翟力献同志牵头抓总，11月2日到国储公司就项目考察和粮食产业园区建设进行调研，11月3日到市军粮供应有限公司调研；副局长刘振山同志11月4日到国家粮食储备库调研；纪检组长张宗旺同志11月2日到市经贸学校调研；副局长张伟同志11月3日到市家家惠粮油食品服务中心调研；副局长徐龙蛟同志11月3日到省级粮食储备库调研；调研员王顺平同志11月3日到省级油脂储备库调研；副调研员崔佩茹11月4日到第一粮库调研。 二、调研情况 本次调研，按照市委创先争优活动领导小组办公室的要求，我局的调研地点选在直属6个企业和技工学校。调研期间，局领导深入基层积极开展政策宣讲，增强基层干部群众创先争优和科学发展意识外，还分别与企业领导班子、部分中层干部和一线职工召开了座谈会，会议采取互动形式，进行面对面交流，了解企业的生产经营状况和企业员工的生活状况、工作情况及存在的各种困难和问题，倾听企业心声，切实帮助企业解决实际问题，帮助企业出谋划策，理清发展思路。调研中，局领导还非常关注企业的民生问题，从企业员工的工资收入逐年提高讲起，从中注意引导，讲清企业发展和员工幸福的双赢关系。通过蹲点调研，局领导感到各单位在创先争优活动中都取得了不少成绩，同时也受到了很大的启发。 一是对所属粮食企业的创业历程感到钦佩并深受感动。以军粮供应有限公司为例，2001年刚成立时，连办公楼都要靠租赁，经过几年的努力，已发展为军粮供应、粮食收购、粮食储备、杂粮生产、成品粮油批发零售等各种业态，年综合经营量已达5万吨，销售收入1亿多元，毛利300多万元。他们是社会的财富的直接创造者，理应得到尊重和支持，作为粮食局领导干部，理应为他们提供更好的服务，理应为企业的发展鸣锣开道，尽力为企业创造良好的发展环境。 二是对我市粮食事业的发展充满信心，感到令人鼓舞。我局现有6家直属国有粮食企业，分别是国家粮食储备库、省级粮食储备库、市级粮食储备库、省级油脂储备库、家家惠粮油食品服务中心和市军粮供应库。目前，我们正在谋划石家庄的粮食产业园区，占地2000亩，投资10亿元。通过产业园区，多方筹资，逐步做大做强粮食产业，力争能过2-3年的努力，使粮食企业的经营收入和利润翻番。可以说，企业的发展后劲巨大，局领导对他们的发展前景充满信心。相信不远的将来，粮食企业的目标能如期实现。 三是对调研工作有了更深刻的认识。目前粮食企业有望连续3年统算盈利，直属企业今年将家家盈利。究其原因在于几个企业都有一个坚强有力的领导班子、明确的发展思路、良好的员工素质，贯穿其中的主线在于各单位的创新，通过管理创新，市军粮供应有限公司成了全市粮食产业产品最多的企业；通过制度创新，国家粮食储备库成了我市粮食行业生产效率最高的企业；通过技术创新，家家惠粮油食品服务中心取得了市场安全准入“QS”认证，使粮食产品质量安全得到有效保障。创新不仅是企业发展不懈动力，也是做大做强粮食产业的必由之路，通过调研，从各企业的发展感到推出这项工作的重要性和及时性。在全市粮食系统，我们不仅要在各单位开展管理创新活动，作为局党组更重要的是制订和贯彻落实好支持企业开展创新的各项政策。 四是对粮食企业发展方向有了更明确的定位。随着国家粮食购销体制改革的深化，粮食企业如何适应新形势的要求，取得更好的生存与发展，是粮食行政主管部门和每个粮食人必须思考和探讨解决的课题。面对新情况，通过调研，和各企业领导班子经过认真思考和研究，认为要想尽快适应新形势，在市场经济中立于不败之地，就不能安于现状，要充分发挥自身优势，扩大服务范围，拓宽经营渠道，做大企业规模，增强市场竞争力。具体目标：近期整合资产，通过资产重组，逐步壮大企业实力，在市军粮供应有限公司和家家惠粮油食品服务中心，探索性地成立三个子公司，实施现代企业制度；中期目标是开展粮食产品（含小杂粮）深加工，开发速冻食品等附加值高产品，大幅度提高企业效益；远期目标是与中央粮食企业、京津大型国有粮食企业开展合作经营，优势互补，实现双赢，进一步做大做强粮食企业。 五是粮食技工学校，认真搞好对标定位。围绕创建平安学校对标定位，筹资30万元进行维修，提升了学校整体形象；围绕提高教学质量对标定位，投资13.6万元，更新了教学设备；围绕立师德、提技能、修师表，在校园文化建设上对标定位；围绕教育均衡发展对标定位；基层党组织围绕更高荣誉、服务重点，对照先进进行定位。 同时，通过调研，我们也发现创先争优活动中还存在着一些问题：一是个别党员有厌倦心理，有应付现象；二是个别基层组织