西宁市城中区领导班子绩效考核系统V2讲解.pptVIP

2014年05月 城中区领导班子绩效考核系统建设方案——汇报材料 目 录 背景介绍 项目建设效益分析 城中区领导班子绩效考核系统建设方案 项目建设实施方案 2013 2009.06 2007 ~ 2008 1979 ~ 1998 出台“一个意见、三个办法”，体现了中央对干部考核工作的新部署，意味着科学发展观的要求将被贯穿于干部考核的全过程。这一干部考核评价新模式的启动，是进一步提高全党干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志 《体现科学发展观要求的党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》，在15个省（区、市）、67个地级市、535个县（市、区）组织部门，中央/国家机关部门等干部考核工作中进行了试点 《关于实行干部考核制度的意见的通知》、《中央国家机关司处级领导干部年度工作考核方案》、《党政领导干部考核工作暂行规定》 中央对干部绩效考核工作的重视 习近平主席全国组织系统讲话 加强改进考核方法手段，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容 目前政府机关绩效考核的现状 问题2 “晕轮效应”明显，评价不客观 问题3 考核方案重结果，轻过程，形式化 问题5 考核效率不高、工作量大 问题1 实绩考核难把握，考核标准难统一 问题4 差评范围小，缺乏群众参与 如何有效提高绩效考核？ 树立正确的绩效考核观； 建立公开、透明的考核工作制度； 制定清晰的考核指标、考核方案； 建立考核工作信息化平台，实现考核工作系统化； 对考核工作与考核过程进行监督、管理、沟通； 开展有效的绩效考核培训； 重视考核结果运用，配套实行奖惩制度； 遵循人本管理精神。 建设绩效考核信息化工作平台的目的 一、按照使用单位实际需求在系统平台上进行二次定制开发； 二、按要求部署系统(安装系统、对接业务系统、导入指标、导入人员及机构信息等)，确定1个信息化部门负责人及1个信息化系统管理人员培训； 三、在系统中按照实际情况定制机评指标分值及权重； 四、在系统中按照实际情况定制自评指标体系、指标分值及权重； 五、在系统中制定考核方案； 六、对系统管理员进行考核工作操作培训； 七、试考核三个月以验证指标分值、权重及考核方案是否符合实际情况，在试运行期间按月对指标分值、权重及考核方案进行优化调整。 系统开展绩效考核的工作路线 目 录 背景介绍 项目建设效益分析 城中区领导班子绩效考核系统建设方案 项目建设实施方案 领导班子 绩效考核系统 多方式 全方位 全过程 对组织和个人的考核 组织：职能部门 下级单位 个人：职能部门领导 职能部门员工 下级单位领导班子 下级单位员工 绩效的全过程 管理与跟踪 绩效目标的制定、沟通和调整 对绩效结果分析、反馈和应用 不同绩效考核方式 对应不同考核方案 民主测评 日常工作考核 年度工作考核 综合测评 工作创新、创优评测工作任务考核 …… 方案概述 城中区领导班子绩效考核系统建设方案是融合外省多地领导班子绩效考核系统建设经验，同时结合城中区当地领导班子的实际情况而设计 城中区领导班子绩效考核系统工作平台 城中区领导班子绩效考核系统 绩效管理 基础信息管理 综合测评管理 日常督导工作 绩效管理 系统管理 安全保障体系 分析、应用、优化 系统整体框架 系统功能模块 基础信息管理-功能界面 考核配置-功能界面 考核管理-功能界面 考核结果分析-功能界面 考核结果-分析方式 测评数据采集方式 考核结果数据的“一键式”自动处理 半小时内完成所有数据的汇总分析 一秒钟自动生成《领导班子年度考核登记表》 三秒钟自动生成结果分析报告 高效 灵活 开放 安全 统一的用户管理 统一的身份认证 统一的权限控制 完备的加密算法 多层级考核指标体系、指标考核方式灵活设置 多种内置算法满足量化考核 多套内置评价模型，支持自定义 多维度考核主体及权重的灵活设置 多种数据采集方式满足不同采集场景 多维度、多层次、多展现方式的结果分析 干管库机构人员信息导入/导出 考核结果信息回写干管库 人力资源系统的数据接口 业务管理信息系统接口 系统特点 系统优势 内置多套符合中央要求的，突出地方特点的考核指标体系 解决内部不同系统工作差异化带来的考核难点，实现结果量化、可比 突出班子运行情况及工作实绩考核，兼顾内部认可度和群众满意度评价 实现上级、同级、下级、群众及服务对象参与的360度全方位考核 突破传统观念，更加突出工作效率和多层次认可的移动设备办公、图文分析 系统应用技术及优势 特点：集中化管理和维护，客户端的免安装和零维护，极大的降低了系统的维护成本。