项目成本管理(好)讲解.ppt

* * 挣值法的一般步骤 根据费用基线确定检查点上的BCWS； 记录到检查点为止项目费用使用的实际情况，确定ACWP 度量到检查点为止项目任务完成情况，确定BCWP； 计算CV和SV（或者是CPI和SPI），判断项目执行情况； 如果偏差超出允许范围，需要找出原因，提出改正措施。 * * 挣值法分析得到的一个评价曲线图 检查 日期 SV CV 时间( T ) 计划完 成费用 完工 日期 计划完成日期 完工费用差异 延期 费用 图例： BCWS ACWP BCWP * * 在理想的状态下，BCWP，BCWS，ACWP三条S曲线应该靠得很紧密，平稳上升，表明项目按照人们所期望的进行。 如果三条曲线的离散度很大，则表示项目实施过程中有重大的问题隐患或已经发生了严重问题，应该对项目进行重新评估和安排。 当发现费用超支时，不要轻易挪用其他任务经费来暂时度过难关 。 曲线图评价 * * 挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 * * 挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 * * 费用超支的部分原因 宏观原因：出现重大的技术难题，计划不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加、政治因素； 微观原因：工作效率低下，返工增多，管理协调不好； 内部原因：沟通不佳，员工素质不高，直接成本增加，事故； 外部原因：上级、业主的干扰，国家相关产业政策的变动，其他风险； 其