项目采购基础知识讲解.pptVIP

项目一 采购基础知识 项目目标 知识目标 1. 掌握采购的概念和分类。 2. 了解采购方式和采购类型。 3. 掌握采购管理的内容。 4. 掌握采购的组织结构类型，了解采购人员的职责。 技能目标 1. 能说出现实中的采购现象。 2. 能描述采购流程。 3. 能运用所学理论知识点点评企业采购管理。 4. 能根据企业类型分析其采购组织机构。 任务一 认 识 采 购 【任务驱动】 海尔采取的采购策略是利用全球化网络集中购买，以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2?336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，到2008年世界前500强中有44家是海尔的供应商。 对于供应商的管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测并将待开发产品形成图纸，这样一来，供应商就真正成为了海尔的设计部和工厂，加快了海尔的开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车可以直接开到海尔的仓库，大大节约了运输成本。海尔本身则侧重于核心的买卖和结算业务，这和传统企业与供应商关系的不同在于，它从供需双方简单的买卖关系，成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。 【任务驱动】