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项目管理的环境 项目的成功与其内在的工作确定及开展方式有关。 项目的目标是否明确定义并由项目组和用户达成共识? 项目的关键活动是否已经识别并以可控的方式开展? 项目的关键资源是否已经识别并可获得? 项目管理的环境 以系统的观念分析项目管理工作有助于识别项目内外影响项目成功的关键因素及其相互关系. 以系统的观念实施项目管理工作有助于在影响项目成功的各关键因素间取得最佳折衷和协调. 项目管理的环境 组织结构对项目的影响 项目往往隶属于组织，所以不可避免地受到组织的影响 组织用其所具备的内在特征会从不同的方面影响项目的执行与成功。 组织对项目的影响主要通过下面二个方面实现： 项目管理决策 项目资源配置 项目管理的环境 组织的四个主要内在特征 结构：组织由不同的内部部门构成，它们具备不同的职能，组织的业务目标是通过它们的协调与配合来实现的。 项目干系人的识别及需求分析 人力资源：组织由具备各种专业素质的人员构成。 合格项目组人员有配备 政治：组织是各种权力代表及利益团体构成的一个共同体。 有效决策与支持 标识：组织具备自己独特的文化，它影响组织的价值观和行为准则。 项目组人员的行为准则 项目管理的环境 项目组织可分为三种典型的结构类型： 职能型组织结构 项目型组织结构 矩阵型组织结构 项目管理的环境 职能型组织 特点 项目由组织中现有的设计、生产、采购等职能部门作为承担任务的主体来完成。