项目管理教程章讲解.pptVIP

3.1.1组织的含义 组织有多种定义，从结构论的角度讲，组织是为了达到某些特定的目标。经过分工与合作、由不同层次的权利和责任制度所构成的人的集合。从管理的角度讲，组织是通过设计和维持组织内部结构和相互间的关系，是人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程，是管理的一种职能。管理角度所说的组织，通常也可以理解为组织结构。 组织结构，有时也称组织类型，它反映了生产要素相结合的结构形式，即管理活动中各职能的横向分工和层次划分，其贯穿管理活动的全过程，并随着组织活动的需要而变化。组织结构通常具有复杂性、规范性、集权与分权性三个特征。 三种性质的概述 1）组织结构中的复杂性是指机构内各要素之间的差异性，它包括组织内的专业分工程度，垂直领导的层级数、组织内人员及各部门地区分布情况。 2）组织结构中的规范性是指一个组织内的纪律、规章制度、工作流程、生产过程即产品的标准化程序等。 3）组织结构中的集权与分权性是指组织内的决策权力的集中与分散程度。 3.1.2组织管理理论 组织管理理论主要有系统论和权变理论。 （1）系统论。应具备以下三个条件： 1）系统有两个或两个以上要素所组成，要素是系统存在的基础和载体。 2）各要素之间、系统和要素之间存在相互联系。 3）任何系统都有特定功能。 理论系统方法是一种以系统理论为指导，以某些特定的定性、定量分析手段为工具，从实物本身的系统性出发，把研究对象放在系统形