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目 的 方 式 议 题 上岗培训 经验交流 有效应用项目管理工具 民机项目管理规范化 非定期会 轮流作庄 头脑风暴 即兴发挥 百家争鸣 制定标准 项目管理知识体系 绩效管理考核标准 民机项目管理工具 项目管理过程 国际贸易 成本管理 工业工程 商务礼仪 ……… 项目概念 项目组织 项目计划 民机项目产品实现策划初稿 民机绩效考核标准 交付收入统计标准 一般项目生命周期 项目概念 项目组织 项目计划 民机项目产品实现策划初稿 民机绩效考核标准 交付收入统计标准 项目经理:全权负责成功完成项目的个人. 组织协调,成功提交项目. 推动高管层,客户和项目组之间相互沟通. 制定项目计划,包括估算、WBS和进度计划 制定机制和程序，对项目进度、预算和质量进行监控和跟踪。 制定对项目组进行管理的基础结构 项目经理管理技能: 领导:确定方向,协调思想,激励和鼓舞 沟通:书面-口头,听-说,内-外,正式-非正式,纵向-横向 谈判:范围,成本,进度,合同,职责,资源 问题解决 对组织施加影响 项目概念 项目组织 项目计划 民机项目产品实现策划初稿 民机绩效考核标准 交付收入统计标准 * 目的 方式 议题 职业项目经理研讨议题 项目概念 项目(PROJRCT):为创造某一独特产品,服务或结果而进行的一次性努力. 是一套独立而相互联系的任务,有明确的开