项目经理与建造师讲解.pptVIP

项目经理与建造师 一、项目经理 在工程建设活动中，项目经理部是项目组织的核心、而项目经理领导着项目经理部（项目团队）工作，所以项目经理居于整个项目的核心地位，他对整个项目经理部以及对整个项目起着举足轻重的作用。 1、项目经理的权限 用人决策权 财务支付权 进度计划控制权 技术质量管理权 物资采购管理权 现场管理协调权 2、项目经理应具备的素质 有工作积极性、热情和敬业精神、勇于承担责任、努力完成自己的职责 具有创新和发展精神、勇于作决策、承担责任和风险 为人诚实可靠、正直、直率、言行一致 性格素质（胸襟豁达、性格开朗、易与各种人相处） 任劳任怨 3、项目经理的能力  有较强的组织指挥能力、决策能力 具有（丰富的）长期的工程管理工作经历和经验（具有业务技术能力、判断能力、思维能力、应变能力） 有自信心、有自知之明 社交与谈判能力 4、项目经理的知识结构 有工程技术专业知识 有经营、管理知识 有法律、合同管理知识 接受过项目管理的培训或再教育 二、建造师 建造师是一种执业资格。分一级、二级建造师 一级：全国有效，特级、一级建筑企业任项目经理 二级：辖区内有效，二级及以下建筑企业任项目经理 2008年原项目经理资质证书停止使用 建造师与项目经理的关系 项目经理是一种岗位名称 建造