项目管理(三天)讲解.ppt

项目管理 不做“哥伦布式的管理者” 出发前不知道去哪儿 到了后不知道在哪儿 回去了不知道去过那儿 职业管理者的三项能力 解读信息的能力 发现和整合资源的能力 由创意变成成果的能力 课程提纲 企业为什么需要项目管理 项目管理的内涵 项目管理的内容 如何启动项目 如何进行项目计划 如何实施与控制项目进程 如何进行项目收尾 第一讲 企业为什么需要项目管理 竞争的形势不允许我们出错 大鳄的实力 大额的灾难 安然(Enron)、世界通信、Kmart、宝丽莱、安达信、施乐……相继陷入困境 2001年美国宣布破产的大型公司有257家，总资产高达2580亿美元，大大超过了2000年的纪录：176家公司和950亿美元。仅第一季度就有67家公司破产。这些可不是业绩平平的一般公司，而是被广泛认为不会倒闭的世界500强中的公司。 《财富》杂志不无担心，“如果势态继续这样发展，恐怕明年我们列齐500强排行榜都有困难。” 高科技企业面临的挑战 在美国，每1000家高科技创业公司的商业计划书中只有6份从风险资本家那里得到了投资。在这0.6%中，只有10%能上市，大多数（超过60%）最终破产或者获利甚微。而在达到上市阶段的10%高科技企业中，大多数并未成长为真正的成功者。在过去的17年间，1099家技术类上市公司中的4%便产生了股票增值中的67%。换句话说，所有高科技上市公司中的96%在上市后只产生1/3的总价