项目管理报告讲解.pptVIP

实施情况报告－－阶段评审 在项目进行到重要的阶段（里程碑）进行阶段评审。阶段评审的意义就在于评审当前的项目情况，迫使人们对其工作负责，阶段评审可以提前发现问题，提前将问题解决在初期阶段。 容易产生争执的地方，这主要是针对于问题严重性的定级，项目经理在全面了解项目发展进展的情况下及时找到问题的重点，就事论事的解决问题的真正症结所在，并进行后面的 　项目。 实施情况报告－－紧急报告 在出现意外情况下，进行紧急报告。主要涉及问题状态报告和问题状态日志。紧急报告包括以下内容：当前发现的问题，相关影响，需如何解决（动用什么资源），问题紧迫性（必须什么时间内进行反馈）。 ?质量管理的质量保证部门也将进行质量审计，按阶段提交质量审计报告。?????????? 管理收尾 项目客户验收 过程文件归档 项目总结 管理收尾－－项目客户验收 ?项目收尾期间客户将根据合同对项目进行验收，一般是对最终成果《某企业管理软件系统》，项目文档《某企业管理软件系统操作手册》、《某企业管理软件系统安装手册》、《某企业管理软件系统软件光盘》、《某企业管理软件系统维护计划》或《维护手册》进行验收，双方将产生双方《某企业管理软件系统项目开发总结报告》及《某企业管理软件系统项目总结会议备忘录》 管理收尾－－过程文件归档 ?项目组内部对软件项目过程中的计划、需求、设计、源代码、变更、会议纪要、客户信件等