《企业战略管理》基本概念要点.pptVIP

思考问题 我们是战略主持人还是一般管理者？ 企业高管（可能是战略者也可能是普通管理者）是感性还是理性？ 我们工作的过程与感受？ 1.5战略管理的意义及其我国的问题 （1）意义：战略决定成败 目标不是命运，是方向；不是命令，是责任；不能决定未来，是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。 ——彼得·德鲁克 做企业难，如果没有战略就更难 国际与国内企业现状 国外：一些企业从无到有，如美国的联邦捷运公司、施乐公司和IBM公司、微软公司等。而另一些公司则在同一时期从有到无，例如美国的国际丰收者公司、宾西法尼亚铁路公司和W.T.格兰特公司等 国内：中国企业平均寿命7年，民营企业只有3年 百年企业？ 企业夭折的根本原因？ 500强企业的变化分析？ “你方唱罢我登场,各领风骚一两年” （2）中国企业战略管理中常见的问题 1. 流浪汉现象 2. 追星族现象 3. 计划和战术代替战略现象 4. 个人意志代替战略现象 5. 见树不见林现象 …… ……还有很多 航母情结现象 旧瓶装新酒现象 简要总结 战略管理的理论核心： 1、三个问题：业务是什么？应该是什么？为什么？ 2、三个假设：外部环境、使命目标、内部实力 3、三个途径：特色、取舍、组合 （1）特色（Uniq