%BA调压缩机有限公司企业文化项目建议书要点.pptVIP

目 录 第一部分 君氏企业管理咨询有限公司介绍 第二部分 如何建设具有飞达仕东方空调压缩机有限公司特色的企业文化 第三部分 建设企业文化的五个重要视角 第四部分 企业文化建设步骤、内容、效果 第五部分 企业文化建设项目组成员简介 第六部分 项目进程 第七部分 项目报价 第一部分 君氏管理咨询 有限公司介绍 西安君氏企业管理咨询公司是一家专业的管理咨询机构，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨询真正成为企业的智囊团，被政府评为“信誉咨询机构” 。  总经理吕宣君 第二部分 如何建设具有飞达仕东方空调压缩机有限公司特色的企业文化 第二步：精神文化、制度文化与物质文化设计阶段性成果：精神文化、制度文化与物质文化体系的建立与内容的完善 第三步：新文化体系实施辅导阶段成果：新方案宣讲及实施培训、指导 根据西安飞达仕东方空调压缩机有限公司实际情况,君氏公司将组织优秀的专业团队,为贵公司提供切实有效可行的CIS方案。 通过八个阶段、四个视角进行建设具有西安飞达仕东方空调压缩机有限公司特色的企业文化。 君氏公司具有近百家企业的服务经验，确保西安飞达仕东方空调压缩机有限公司此次项目的成功。 君氏公司非常重视与贵公司的合作，将把此项目作为公司的重点项目。 君氏服务理念：从客户的角度看问题是保证品质的关键，所以君氏公司和贵公司的合作将是融洽的、愉快的。 本公司完全有信心、有能力完成西安飞达仕东方空调压缩机有限公司交给我们的企业文化建设任务。 第三部分 建设企业文化的五个重要视角 质量文化是企业全体员工生存根本； 质量观是质量文化最核心的基础； 把国际选进的质量管理体系转化成员工的工作准则； 也只有当质量成为我们的一种生活方式时，才有可能透过质量管理看到客户的满意、员工与股东的自豪、供应商的开怀；透过管理质量看到变革的预期、稳定的市场、上升的利润、品牌的提升…… 在企业长远决策、具体政策和日常管理中系统体现，把质量作为企业发展永恒的研究主题，培养质量决策文化。 在企业技术开发、产品生产等诸环节系统落实，以追求完美质量为起点，以获得完善质量为归宿，培养质量物质文化。 与企业思想工作、文化宣传、民主管理、法制教育、职工培训等精神文明建设系统结合起来，强化群体质量效益意识，培育质量制度文化。 在企业公共关系和内部人际关系、股东和员工关系、生产协作关系、工作配合关系上体现，树立“人人为我，我为人人”的服务意识，培育质量服务文化。 塑造企业品牌及其品牌文化，要靠先进的企业文化建立品牌观； 企业文化是品牌文化的根源； 企业未来的竞争是品牌的竞争； 企业文化的发展和品牌文化是品牌经营所追求的最高目标，是企业发展的最高境界。 企业家作为企业文化的决策者，应当高瞻远瞩，审时度势，从历史文化的海洋中汲取丰富的资源，结合企业的发展与自身的品牌建设，把握客户的需求心理，优化配置文化资源，把品牌做响、做活，为企业塑造一个良好的品牌形象。 企业文化体现了企业的精神面貌和形象，树立良好的品牌形象，需要企业文化来支撑，一个良好的品牌，除了要有物质形态的组合，诸如产品的技术、工艺、性能、功能、外观等之外，还应赋予品牌的文化内涵，要想做响、做活品牌，先要使品牌人格化。文化内涵是无形价值，品牌的文化内涵越深，企业创造的无形价值便越多，有时企业文化创造的无形资产会大于企业的有形资产。 品牌是文化的载体，文化既是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。企业未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌所代表的文化竞争。文化竞争是企业间高层次的竞争。企业必须塑造独特的品牌文化来适应这种竞争局面，只有赢得文化竞争优势的企业及品牌，才可得到世人的瞩目和消费者的青睐。中国最大的资料库下载 品牌是文化的载体，文化是品牌的灵魂，是凝结在品牌上的企业精华。品牌与文化这对孪生兄弟，它一方面以文化支撑着品牌的丰富内涵；另一方面品牌又可展示其代表的独特文化魅力，二者相辅相成，