《企业战略管理》战略选择要点.pptVIP

思考 划分的标准（边界）？ BCG分析你的企业！ 二、行业吸引力矩阵 行业吸引力矩阵（通用（GE）公司和麦肯锡（Mckinsey）公司矩阵 ，也称公司地位/产业吸引力矩阵） 主要考虑的因素是两个维度：产业发展、公司地位；在此基础上选择战略。 维持地位 选择细分市场大力投入 减少投资 选择细分市场 专门化 集中于竞争对手盈利业务，或放弃 专门化，谋求小块市场份额 尽量扩大投资， 谋求主导地位 市场细分以追求主导地位 专门化，采取购并策略 低 高 竞争力/地位 低 高 产业吸引力 中 中 总体可分三类：发展类（红）、选择类（绿）、收获或放弃类（紫） 3.2.3 聚焦战略（ focus Strategy ） 一、概念：目标积聚战略——也叫重点集中战略，是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，并为这个特定的目标市场提供特定的产品或服务。 目标集聚：针对某个特定顾客群体 A focus strategy is an integrated set of actions designed to produce products that serve the needs of a particular competitive segment. 二、优缺点 评价： 优点：易形成“专”、“精”优势； 缺点：市场变化时易受冲击,实施重点集中战略虽然能在目标市场上保持一定的竞争优势，