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稳健公司职位管理培训 华信惠悦 二零零四年九月 但是，任职者往往对自己的职责范围的了解相当不清晰 培训目的 本部分培训为职位管理培训，也是人力资源管理系统的基础，籍此，希望参加培训者： 了解职位分析的重要性和基本方法 了解职位描述的原理和方法，学会撰写合格的职位描述书 目录 第一部分：职位分析 第二部分：职位说明书的编写 第三部分：职位分析工作坊 第一部分：职位分析 何谓职位分析 职位分析的目的 职位分析的依据 职位分析需要收集的信息 何谓职位分析 职位分析是通过对职位的研究，确定该职位的任职要求、任务、职责以及与其它职位的关系的过程 是系统地进行职位信息收集和确定的过程 职位分析的目的 职位分析的依据 职位分析需要收集的信息 职位分析信息的收集方法 职位分析的收集方法包括： 直接观察 个别面谈 团体面谈 调查问卷（职位说明书） 员工日记/记录 目录 第一部分：职位分析 第二部分：职位说明书的编写 第三部分：职位分析工作坊 第二部分：职位说明书的编写 何谓职位说明书 职位说明书编写的原则 编写职位说明书的步骤 职位说明书填写中的常见问题 何谓职位说明书 关注职位，而不是关注任职者； 是一个主管和任职者的双向的沟通过程； 是主管和任职者共同的责任； 关注关键职责； 不仅仅是对现有工作内容的描述，应该看职