《生产管理学》省级课程要点.pptVIP

第十章 全面质量管理 教学目标与要求： 1、了解全面质量管理的概念、特点、基本观点、意义与和发展过程；ISO9000系列标准基本含义及主要内容，ISO9000系列标准与全面质量管理的比较。 2、理解全面质量管理的主要工作内容、基本工作方法——PDCA循环的特点与基本思想；ISO9000族的构成与系列标准。 3、掌握全面质量保证体系的基本组成部份，全面质量管理的基本工作方法——PDCA循环的内容和方法，我国质量认证体制度组织机构、方法，认证证书与认证标志，常用的质量管理统计方法。 一、全面质量管理概述 1、全面质量管理的概念 特点、基本观点、主要工作内容 2、全面质量管理发展历程、意义与重大作用。 3、全面质量管理的基础工作 二、PDCA循环的基本思想 1、PDCA循环含义与重大意义 2、PDCA循环的基本思想 3、 PDCA循环内容与方法 三、ISO9000系列标准 1、ISO9000基本含义 2、ISO9000族的构成与系列标准 3、我国质量认证体制度组织机构 4、常用的质量管理统计方法与运用 四、ISO9000系列标准与全面质量管理的比较 质量控制图的观察分析 思考与练习题： 1、案例分析：立净化学制品有限公司的产品质量问题 2、论述题1—2题 第十一章 准时制生产 教学目标与要求： 1、了解准时制生产的概念、起源、发展过程和重大意义；看板管理的基本含义，看板的形式与分类。 2、理解准时化生产方式（JIT）的基本原理、主要内容、目标，准时化生产系统设计与技术；组织准时化生产的条件。 3、掌握准时化生产方式（JIT）的实质，快速应变的产品设计、均衡化生产、持续降低在制品库存、生产资源的优化，JIT的质量控制，看板管理的使用原则与方法。 一、准时制生产概述 1、准时制概念、起源、发展过程及意义 2、准时制生产的目标 3、准时制生产方式的构成： JIT的观念更新、JIT系统设计与计划技术、JIT现场管理 4、准时制生产方式的适用范围 二、JIT生产系统的设计 1、JIT下的车间布置 2、JIT下的设备布置： U型生产线布置、工序顺序布置 3、适度自动化与快速作业更换机制 4、弹性作业人员 5、JIT下的生产节拍 三、JIT生产系统的运行管理 1、JIT的产品设计 2、JIT的生产计划 3、看板管理 （1）含义 （2）功能：传递生产及运送工作指令、防止过量生产和运送、目视管理、改善工具 四、看板管理 1、看板管理含义 2、看板管理种类与用途 3、看板管理功能： 传递生产及运送工作指令、防止过量生产和运送、目视管理、改善工具 4、看板管理的原则与使用方法： 工序内看板、信号看板、工序间看板、对外订货看板 思考与练习题： 1、分析案例：“你中有我”的JIT 2、选择题1—10题 3、论述题1-2题 课程复习 1、各章重要知识点串讲 2、各章重要原理、分析方法与工具的复习与深化 3、综合运用相关知识分析生产运作管理的实际问题。 谢谢！ 3、网络图绘制的规则 （1）节点的作用及编写规则 （2）不能出现回路 （3）两点一线 （4）箭线的首尾都必须有节点 4、网络图绘制步骤 *任务分解 *确定各项作业间的逻辑关系 画图和编号 5、网络图的时间计算 （1）作业时间的计算： 单一时间估计法 三种时间估计法：最乐观时间、最可能时间、最悲观时间 （2）节点的时间值计算 节点的最早开始时间 节点的最迟结束时间 节点时数 （3）作业时间会值的计算 6、关键路线的确定 方法： 作业时差法、图上作业破圈法、矩阵法、表上计算法、电子计算法 重点掌握：作业时差法 三、网络计划的调整与优化 1、时间优化：措施与途径 2、时间—费用优化：优化原则 P129 例题 3、时间---资源优化： 资源调整应注意的四个问题 思考与练习题： 计算题：第1—3题（画网络图并计算时间参数） 第六章 生产计划系统 教学目标与要求： 1、了解生产计划的作用，理解生产计划的体系、内容及体系指标； 2、掌握生产能力的内涵与规划方法； 3、重点掌握年度生产计划与各企业生产作业计划的编制方法 一、生产计划概述 1、生产计划体系： 长期计划、中期计划、短期计划 三者的比较：主要特点 2、生产计划工作的主要内容与指标 产品品种指标、产品产量指标、产品质量指标、产品产值指标 二、年度生产计划的编制 1、含义： 2、编制的原则：以销定产 3、编制的步骤： 调查分析与资料收集；计划方案拟定；计划方案优化；综合平衡形成正式计划。 三、生产作业计划的编制 1、生产作业计划的概念及特点 2、计划单位的选择： 四种计划单位的比较与选择 以产品为计划单位、以部件为