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第六章 人力资源管理 本章主要内容 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源规划 第三节 工作分析与岗位评价 第四节 人力资源管理各环节 第一节 人力资源管理概述 一、人力资源的内涵 二、人力资源管理的职能与内容 三、人力资源管理的作用 2、人力资源的特征 能动性：唯一能起到创造作用的因素(其能动性体现在：自我强化、选择职业、 积极劳动) 两重性:既是投资的结果，同时又能创造财富。或者说，既是生产者，又是消费者。 高增值性：挪威1900年到1995年统计测算，对固定资产、普通劳动者和智力投资的额度分别每增加1%，则与其相对应的社会生产量分别增加0.2%、0.76%和1.8% 时效性：人的生命周期各阶段体能和智能不同 再生性：存在有形磨损和无形磨损，自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发 社会性：受民族文化和社会环境影响 二、人力资源管理的职能与内容 1、人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）的概念 为了实现既定目标对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制、监督、激励等一系列活动的总称。 第二节 人力资源规划 人力资源规划的内涵 人力资源规划的内容 人力资源规划的程序 第三节 工作分析与岗位评价 一、工作分析 二、岗位评价 二、岗位评价 岗位评价：在工作分析的基础上，按照一