“狼性”团队的建设要点.pptVIP

选择合作伙伴需遵循的基本原则 要有利益的潜力； 要有共同的价值观； 要有真诚的态度； 要有一致的目标。 模块二：知行合一，行胜于言 1、企业执行力十问 2、削弱企业执行力的根源 3、用机制锻造执行力 4、向优秀企业学执行 企业执行力十问 1、为什么伟大的战略，得不到实现？ 2、为什么同样的战略，有不同的结果？ 3、为什么科学论证的目标，不能转变为成绩？ 4、为什么反复强调的方案，得不到落实？ 5、为什么庞大员工队伍，却绩效很差？ 6、为什么强大的激励政策，不能成为员工工作的动力？ 7、为什么巨大的投资，得不到相等的回报？ 8、为什么完善的制度，总是得不到有效实施？ 9、为什么再三强调的错误，还是会出现？ 10、为什么详细的计划总是在实施过程中，出现偏差？ 执 行 问 题 谁去挂铃铛 知行合一，说到做到 不解决执行问题，倒闭只是时间问题 是战略更是执行 张瑞敏：成功是5%的战略+95%的执行 春都—曾经辉煌的火腿肠第一品牌，由于执行与管控不力，浪费、腐败滋生，董事长被公安机关逮捕！ 三九—中国制药业的航空母舰，由于执行与管控不力，疯狂扩张后，债台高筑98亿元，总裁赵新先黯然下台！ 三株—40亿的保健品帝国，由于执行与管控不力，在一场胜诉官司面前倾刻瓦解，直至破产！ 爱多—中央电视台