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一、组织设计概述： 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。 组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 管理幅度（span of management），是指一个管理者能够直接地、有效地管理的下属数量。 管理层次（management level） 是指一个组织内部从最低层次的管理人员至最高组织主管之间的隶属关系数目。 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。 锥型结构与扁平式组织结构 影响管理幅度的因素： （1）主管和下属的工作能力 （2）工作的内容和性质 主管所处的管理层次 （战略、战术、基层）； 下属工作的相似性； 计划的完善程度； （3）工作条件 助手的配备情况； 信息手段的配备情况； 工作地点的分散性。 （4）工作环境 外部环境越不稳定，管理幅度越小。 二、组织设计的影响因素分析： 二、组织设计的影响因素分析： 1.环境 一般环境：经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资源等。 特定环境：顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等。 提高组织对环境的应变能力： （1）对传统职位和职能部门进行调整：“