3、人力资源规划要点.pptVIP

基本概念 基本概念 基本概念 狭义人力资源规划流程 人力资源规划的意义 有助于企业适应变化的环境 企业经常出现职位空缺情况，大企业的规划意义更大：分工细、空缺数额大 流动率高，短期招聘降低质量 现代大工业生产大都属于连续作业，主要特征是生产水平的稳定。 计划有助于企业减少未来的不确定性。 人力资源战略与规划的一般过程 战略管理模型 反馈 人力资源战略制定 人力资源战略制定方法 人力资源规划种类 人力资源规划内容模型 人力资源规划流程图 基本概念 人力资源需求调查 组织结构设置、职位设置及其必要性 现有员工工作情况、定额及劳动负荷情况； 未来的生产任务计划，生产因素的可能变动情况等。 人力资源需求预测方法 定性预测方法1——零基预测法 定性预测方法2——自下而上预测法（管理者经验预测法） 定性预测方法2——自下而上预测法（管理者经验预测法） 定性预测方法3——德尔菲法 通过专家背靠背（互不见面）征询的方式进行预测的方法。 定性预测方法3——德尔菲法 定性预测方法4——驱动因素预测法 汽车零部件生产商在确定劳动力需求时使用的驱动因素 定量预测方法1——人力资源发展趋势分析预测法 定量预测方法2——比率分析法 定量预测方法3——回归分析法 定量预测方法3——回归分析法 定量预测