班组长执行力与问题解决能力提升解析.pptVIP

一、能力与能力结构 二、班组长执行力提升 三、班组长问题解决能力提升 能力：完成一项目标或者任务所体现出来的素质。 能力总是和一定的实践相联系的。 能力是发展变化的。 一般能力：从事所有工作都需要的。 特殊能力：从事特定工作所需要的。 二、班组长的执行力 戴尔：执行力是什么，就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。 柳传志：所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工的执行能力。 最直白的表述：执行力就是保质保量、按时完成自己的工作职责。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 执行与执行力 --- 执行：行动。 --- 执行力：把目标变成结果的能力。 任务和结果 --- 任务 --- 结果 没有执行，结果等于“0”！ 管理学家认为：企业的成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。 执行力是成败的关键。执行力低下是企业最大的黑洞。强大的执行力是实现企业战略的必要条件。 哈佛商学院前院长波特：在企业运作中，战略设计只有10%的价值，其余的90%都是执行的价值。 管理大师德鲁克：确定目标不是主要的问题，如何实现目标和执行行动计划才是最主要的问题。 比尔?盖茨：微软在未来十年最大的挑战就是执行力。 在世界五百强里，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副职有二