阿米巴经营稻盛和夫的哲学与实学解析.ppt

选 书 思 路 当代日本企业经营状况的一些新闻与现今中国经济的担忧（日航、丰田、索尼、京瓷KDDI、世界危机、产业链）。 稻盛和夫（世界500强、四大经营之圣之一、企业家哲学家、日航） 自己对工作的理解、需要以及读书分享。 稻盛和夫的哲学与实学 哲学（道）：涉及人心、人的意志和存在、 人的思想行为同人生结果之间的关系、人 和企业应有的精神规范，以及经营企业的 辩证法等等。 实学（术）：实际的管理技术，操作手法。 道：敬天爱人 、利他之心，自利、利他 、追求正确的做人准则（《活法》等） 术：阿米巴经营 阿米巴的定义和产生历史 阿米巴：变形虫 根据产品、工序、客户、或区域等的不同将大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。 存在的前提条件： 历史背景：战后共产党共产主义势力增强、 劳资纠纷严重、企业就像脓包变大就会破、自己超负荷工作劳累、员工歃血为盟p7。 第一章 每一位员工都是主角 1、阿米巴经营的诞生 2、确立与市场直接挂钩的部门核算制度 3、培养具有经营者意识的人才 *(结果) 阿米巴诞生 1、从七名志同道合者起步的公司（故事） 2、经营理念的确立:应在追求全体员工物质与精神两方面幸 福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献p7。员工中萌生出伙伴意识。 3、把庞大的组织细分成一个个小集体（脓包） 4、三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营者意识的人才；实现员工的共同参与。 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 现在需要的数字不是过去的数字：对成本需要实时管理，及时应对的活生生的数字。 判断基准是做人何谓正确：普遍价值观p17 追求销售额最大化和经费最小化：p19 基于原则诞生的部门核算制度（阿米巴的雏形）：p20公司内部销售 直接传递市场动态，即刻做出应对：阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。掌握各个阿米巴的业绩。 培养具有经营意识的人才 希望有共同经营的伙伴： 把组织划分成若干的小单位，采取独立核算，该单位的领导可以准确的掌握本单位的情况。下放经营权，培养独立经营意识，从而诞生了许多具有共同经营者意识的领导。 实现全体员工共同参与的经营* 化解了劳资对立的大家族主义 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感（张瑞敏的经营点）：p36、37 第二章 经营不能没有哲学 把组织细分成事业组成单位 阿米巴之间定价 领导需要具备经营哲学 把组织细成事业组成单位 并非越细越好： a独立核算 b 独立完成任务 c能够贯彻公司整体的目标和方针 时刻不断的调整组织： 必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织 阿米巴之间的定价 需要做出公平公正的判断： 由最终售价来倒退各道工序的价格，经营高层要有劳动价值的社会性常识， 单位时间附加值 领导需要具备经营哲学 利害关系的对立，有损公司整体的道德观和利益：p56,利己思想导致问题 领导应该成为公正的裁判：p58 不撒谎、不欺骗、要正直： p61完美人格来时刻约束自己、磨练自己 在经营中具体运用哲学： 做自己的ceo 人单合一（张），p62p63 让有实力的人来担任领导： 成果主义与人的心理：p67 开创无人能够效仿的事业： 第三章 阿米巴的组织构建 划分成小集体，明确职能 能应对市场变化的灵活组织 支撑阿米巴经营的静音管理部门 划分成小集体，明确职能 根据职能设立组织： 打造人人都具备使命感的组织：p77 组织细分的三个条件：独立核算 独立完成业务 执行公司的目的方针 建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织： 杂货店 p85 提拔、培养年轻人担任领导： 划分组织，拖长事业 能应对市场变化的灵活组织 打造具有战斗力的体制： 对领导的决定立即做出反应。P90 领导就是阿米巴的经营者： 由于组织具有较高的自由度，所以更需要经营理念：企业像一个生命体般的正常晕转。p95 支撑阿米巴经营的经营管理部门 确保阿米巴经营正常运转的基础建设： 1、符合公司的基本思想和价值观； 2、从经营的角度才出发； 3、反映经营的实际状况： 4、具有一贯性； 5、对于整个公司都做到公平 经营信息的准确性和及时的反馈： 公司资产的健全管理：一一对应（海尔） 第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制 为提高全体员工的核算意识—部门独立核算的思路 通过单位时间核算表萌发出刻苦