贯彻股份公司《项目管理手册》版详解.ppt

24、项目部沟通计划 企业、建设方、设计方、监理、政府及行业、社区及公共服务、分包及劳务、供应商、内部的沟通计划，沟通时间/频次、沟通方式和责任人。 25、项目部综合事务管理计划 依据：信息与沟通、机构与定编、劳动力计划、建设方及监理现场办公安排、现场临设方案、其它； 编制安排：办公设施及管理、管理人员临时住宿及管理、劳务人员宿舍及管理、食堂与小卖部的设置与管理、卫生设施的管理、办公设备的配备与管理、法务工作、党群工作、考核、礼仪及行为管理。 1、工程简况 2、质量保证体系 3、质量目标及目标分解 4、质量计划表格： 《物资（设备）进场验收计划表 》 （CSCEC-PM-1301） 《工程检验批划分及验收计划表》 （CSCEC-PM-1302） 《工艺试验及现场检（试）验计划表》（CSCEC-PM-1303） 《特殊过程、关键部位控制及监测计划表》 （CSCEC-PM-1304） 《质量通病防治计划表》 （CSCEC-PM-1305） 《样板引路计划表》 （CSCEC-PM-1306） 《成品保护计划表》 （CSCEC-PM-1307） 《创优计划表》 （CSCEC-PM-1308） 案例：《项目质量计划》的内容组成 一定要依据计划编制措施或是在相关方案中明确措施，且 不要将计划和措施混为一体、混淆不清，而造成无针对性 和操作性。 一定要依据《创优计划》编制《创优策划》或是在相关专 项方案中明确创优措施，且不可将《创优策划》和相关专 项方案相独立开来，专项方案必须严格依据《创优计划》 编制。 第六部分 对“三个报告”内容的解读 一、《项目经理月度报告》 由项目经理根据项目实施的具体情况编制，并按规定时间 报企业，企业对项目经理月度报告进行分析、评估和考核 ，是对项目部及项目经理考核的基本依据，是项目管理的 综合管理报告。 《报告》——是项目经理对项目的月度运行情况进行监测、分析的工具。 《报告》——是企业对项目的运行情况、项目经理的管理状况进行监测的工具。 企业应做什么？ 企业对项目进行动态管理（见P14 2项目全过程管理，表CSCEC-PM-0102） ，发出预警（资金、成本、工期、质量、安全生产、环保）、提供服务（技术、设计、采购、协调等），进行分析、评比和考核。 主要内容有哪些？ 项目管理团队建设基本情况，项目合同管理（索赔与反索赔）情况，项目成本管理情况，项目进度管理情况、项目质量、安全、环保管理情况，项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔），项目材料管理情况，项目技术管理情况，其它方面情况，下月工作的主要计划及思路及本月工程照片。 二、《项目商务月度报告》 由项目部商务经理按时向企业报告月度报量、结算、履约 、变更及签证、收款等情况，企业对报告进行分析,并 指导项目部做好商务工作。是对项目部及项目商务经理考 核的基本依据，是项目管理的商务履约情况报告。 三、《项目每日情况报告》 由项目责任工程师向项目生 产经理报告，项目生产经理 汇总向企业报告现场每天的 人员、设备、材料、进度等 管理情况。是对项目部、项 目生产经理及各责任工程师 考核的基本依据，是项目管 理的基础报告。 控风险、增效益、树品牌 增积累、提能力、保履约 谢 谢！ * “针对性”就是我们无论是编方案还是写交底都必须有针对性，不能都是原则上的东西和泛泛的东西；“延续性”就是我们编制策划、计划等管理文件在指导施工的同时也避免因为人员的变动而影响工作。“追溯性”就是要求我们的管理过程一定要留有痕迹（记录）。 施工组织设计交底 ↓ 施工方案交底 ↓ 分部分项工程交底 项目策划书 ↓ 项目部责任书 ↓ 项目部实施计划 责任工程师 每日情况报告 ↓ 生产经理 每日情况报告 ↓ 项目经理 月度报告 计划 ↓ 实施 ↓ 完善 ↓ 改进 ↓ 提高 几个逻辑关系 项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。 分部分项工程交底 由方案编制人向项目现场管理各工程师交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。 施工方案交底 施工组织设计交底 由项目总工牵头向项目各部门及管理工程师交底，明确项目的