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第六章 经营计划 第六章经营计划 第六章经营计划 第六章经营计划 第六章经营计划 第一节 概 述 第二节 经营计划的管理 第三节 目标管理 第六章经营计划 经营计划的作用 经营计划的种类 经营计划工作的任务 经营计划工作的原理 经营计划工作的要求 第六章经营计划 第六章经营计划 第六章经营计划 第六章经营计划 第六章经营计划 第六章经营计划 经营计划的编制 经营计划的实施 经营计划的调整 第六章经营计划 第六章经营计划 第六章经营计划 第六章经营计划 第六章经营计划 第六章经营计划 第六章经营计划 第六章经营计划 目标管理的内涵 目标管理的特点 目标管理的实施 目标管理的评价 第六章经营计划 第六章经营计划 第六章经营计划 总结 本章主要讲述了企业经营计划的基本知识 通过本章学习，你应该重点掌握： 1.什么是经营计划，经营计划的原理和要求 2.经营计划的任务 3.经营计划管理的过程 4.制定经营计划的方法 5.目标管理的涵义和特点 6.如何实施目标管理 * * 企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院 企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院 ???? 通过本章学习，你应该能够： u了解经营计划的概念、类型等基本知识； u理解经营计划工作的原理与要求； u掌握经营计划编制的原则、步骤和方法； u掌握目标管理的实施步骤，了解其缺陷。 ☆☆☆王磊—有效制定年度经营计划.mp4 企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院 计划是从我们现在所处的位置达到将来预期的目标之间架起的一座桥梁。……虽然我们很少能够预知确实的未来，……但是，除非我们搞计划，否则就听凭自然了。 ——哈罗德·孔茨 凡事预则立，不预则废。 ——《论语》 有关计划的名言 企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院 案例： 1960年，当第十八届奥林匹克运动会决定在东京举行时，精工计时公司就制定了为期4年的长期计划。计划以“让全世界人都知道精工的计时是世界第一流的技术与产品”为指针，以确立“荣获全世界的信赖”为目标，隆重推出了“世界的计时——精工表”这一引人注目的宣传主题。 计划把长远目标的实现分为三个阶段：第一阶段是开发计时装置技术，说服主办单位使用该产品；第二阶段是改进计时装置技术，开展以“精工计时表将被用于东京奥运会”的宣传活动中，运用传播媒介广泛宣传；第三阶段是把精工表宣传与奥运会报道紧密结合，利用东京体育馆室内比赛大厅的竞技计时装置完工，举行盛大落成典礼为公司作宣传。计划的实施使精工表知名度大为提高，赢得了世界性的声誉。 问题： “让全世界都知道”的精工计划为什么能获得成功? 企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院 企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院 第一节 概 述 企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院 §1 概 述 一、经营计划的作用 1.平衡作用 2.组织作用 3.鼓励作用 4.控制作用 二、经营计划的种类 1.按计划的重要程度分类 ⑴战略计划 ⑵战术计划 2.按计划的层次范围分类 ⑴高层计划 ⑵中层计划 ⑶基层计划 3.按计划的内容分类 ⑴专项计划 ⑵综合计划 企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院 §1 概 述 4.按计划的期限分类 ⑴长期计划：（“目标”计划）5年以上 ⑵中期计划：（“发展”计划）1年以上5年以下 ⑶短期计划：（“实施”计划）1年以内 三、经营计划工作的任务 1.把经营目标具体化 2.分配各种资源 3.协调各单位生产经营活动 4.提高经济效益 企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院 §1 概 述 四、经营计划工作的原理 1.限定因素原理 管理人员越是能够了解掌握限制目标实现的因素，就越能够有针对性地、有效地拟定各种行动方案。 2.许诺原理 计划是对完成各项工作所做出的许诺，许诺越大，实现的时间就越长，实现的可能性就越小。 3.灵活性原理 计划的灵活性越大，由于未来风险引起损失的危险性就越小。 4.改变航道原理 计划的总目标不变，但实现目标的进程(即航道)可以因情况的变化随时改