2012年开门红经营规划研讨会——吉林.pptVIP

报告提纲 业绩目标：525万 * 年经营规划研讨会 * 年经营规划研讨会 开门红规划研讨会 吉林分公司跨越发展腾飞年 吉林中支 2011年11月8日 -----全员活动 百万开门 2012年开门红经营目标 第一部分 第二部分 2012年开门红主要经营思路 第三部分 2012年开门红具体工作举措 第一部分：经营目标 2012年 一季度经营目标35% 525万 首日业绩 50万 一月份10% 150万 二月份8% 120万 三月份17% 255万(两新筹开业) 磐石、蛟河2011年12月初开始筹建，2012年3月开业 人力目标(季度未)：280人 一季度目标 第一部分：经营目标 2012年末人力目标为290人： 其中中支本部季度末人力达到140人，内勤同业引进2个营业部； 桦甸支公司季度末达到30人； 蛟河、磐石季度末人力各达到60人； 中支合计：290人 外勤组织架构目标 第一部分：经营目标 第二部分：主要经营思路 1、感恩文化、吉林中支视荣誉为生命的文化及以公司为主导，营业部为辅助的模式植入团队； 2、注重培养主管管理能力及率先垂范能力，推动各部门、小组、个人版产创说会； 3、持续不断进行主顾开拓活动，一月份举办家属联谊会，二月份举办养生讲座，三月份举办女性知识讲座；老客户回访加保及转介绍； 4、内勤面谈统一思想；外勤分层级面谈，确定绩优找到高端客户，创