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Copyright: SysCon 《物流管理》 物流师职业资格认证培训 中国物流与采购联合会 深圳市博维企业管理咨询有限公司 第一讲 采购管理 主讲： 教学大纲 第一节：采购决策 采购的含义，采购职能，采购模式，采购管理目标 掌握 采购品种战略决策，供应商战略决策，采购方式及其选择，跨国采购 理解 第二节：采购组织管理 采购组织结构类型 一般了解 采购进货管理 掌握 第三节：采购合同管理 物品采购合同的构成、条款 理解 采购合同管理基础工作，合同执行的绩效考评 掌握 教学大纲 第一节：采购决策 采购的含义，采购职能，采购模式，采购管理目标 掌握 采购品种战略决策，供应商战略决策，采购方式及其选择，跨国采购 理解 第二节：采购组织管理 采购组织结构类型 一般了解 采购进货管理 掌握 第三节：采购合同管理 物品采购合同的构成、条款 理解 采购合同管理基础工作，合同执行的绩效考评 掌握 供应链管理目标实现过程 行业生命周期 一.采购决策 3.现代采购的职能---资源 ①确定需要购买的商品和服务的规格； ②选择最合适的供应商； ③为制订协议准备并实施与供应商的谈判； ④将订单发给优先级供应商； ⑤对订单进行监督和支出控制； ⑥后续工作及评估。 一.采购决策 4.五种常用的采购模式 ①订货点采购模式； ②MRP采购模式； ③JIT采购模式； ④VMI采购模式； ⑤电子采购模式。 一.采购决策 5.关于订货点采购模式 ①实际上是一种库存检查机制；（以需求分析为依据及填充库存为目的） ②具体包括两类采购方法：即定量订货法与定期订货法； ③定量订货法是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当下降到订货点时就发出订货，订货批量的大小每次都相同； ④定期订货法是预先确定一个订货周期和一个最高库存量，然后以规定的时间周期性地检查库存并发出订货，订货量的大小等于设定的最高库存量与当时的实际库存量之差； ⑤订货点法的缺点是库存量不会很小、市场响应不灵敏。 一.采购决策 6.关于MRP ①即物料需求计划（Material Requirements Planning）； ②是生产企业为实现既不出现物料短缺又尽量减少库存两个互相矛盾的目标，而由计算机应用专家（美国）提出的一种解决方案；（IBM首先采用） ③实际上是生产企业的采购人员专门用于制定采购计划的一种应用软件； ④基本原理是由主生产进度计划和主产品层次结构逐级提出所有原材料及零配件的需求数量和需要时间； ⑤基本任务是编制全部需要物料（原材料及零配件）的自行生产计划或外部采购计划； ⑥也是以需求分析为依据和满足库存为目的，而且计划精细、严格，市场响应灵敏度及库存水平都能大为改善； ⑦不足之处是仅仅实现了物料需求信息的集成，并没有反映需求计划（加工与采购）如何实现。 一.采购决策 7.JIT的涵义 ①即准时化（采购/供应）（Just In Time）； ②是一种完全以满足需求为依据的采购（或供应）方法； ③要求在指定的时间内将指定的品种与指定的数量送达到指定的地点（准时、准点、保质、保量），实际上应理解为精确化（采购/供应）。 一.采购决策 8.JIT采购的特点 ①是一种直接面向需求的采购模式； ②物品是直接送达到需求点上； ③质量、数量、时间、地点都要符合客户需求； ④灵敏响应、满足需求、库存最小。 一.采购决策 9.关于VMI采购模式 ①即供应商管理库存（Vendor Managed Inventory）； ②基本思想是在供应链机制下用户只需把自己的需求信息向供应商连续及时传递，供应商预测用户未来的需求量，制订自己的生产计划和送货计划，库存量的大小由供应商自主决策； ③优点是 P4 ④缺点是供应链采购对企业信息系统及供应商的