第六章管理信息系统的系统分析祥解.ppt

* A类物资是那些品种数占库存物资总数的不到10%，但金额却占总数的75%的物资；B类物资这两项比例数分别为20%和20%左右，C类物资则为70%和5%，库存物资的分类可以为不同分类的物资制定采购和库存管理的政策和方法。 * * * * 7.2 生产计划管理模型 生产计划 生产计划大纲 生产计划大纲主要安排与综合生产计划有关的生产量指标，常用模型有： 安排预测和合同定货的生产任务模型 量-本利分析模型 数学规划模型 物料需求计划（MRP）模型 能力需求计划模型 投入–产出模型等。 生产作业计划 * 7.2 生产计划管理模型 生产计划 生产作业计划 生产作业计划模型具体安排了生产产品数量、加工路线、加工进度、材料供应、能力平衡等。常用的模型有： 投入–产出矩阵、 网络计划（PERT）模型/关键路径法（CPM）模型、 排序模型、物料需求模型、设备能力负荷平衡模型、 滚动式生产作业计划、甘特图、经验方法 生产计划模型在选定了上述方法以后，根据单位的实际情况会有很多具体的变化，这需要视系统分析的情况而定。 * 7.3 库存管理模型 常用的程序化库存管理模型有： 库存物资ABC分类法 库存管理模型等 最佳经济批量模型等 * 7.4 财务成本管理模型 成本核算模型: 成本核算模型包括直接生产过程的消耗和间接费用的分配，常用的方法有： 品种法 分步法 逐步结转法 平行结转法 定额差异法 完全成本法 变动成本法 直接生产过程消耗的计算 用于间接费用的分配 * 7.4 财务成本管理模型 成本预测模型: 数量经济模型 投入–产出模型 回归分析模型 指数平滑模型 * 7.4 财务成本管理模型 成本分析模型: 实际成本与定额成本比较模型 本期成本与历史同期可比产品成本比较模型 产品成本与计划指标比较模型 产品成本差额管理模型 量本利分析模型等 * 7.5 统计分析与预测模型 统计分析与预测模型一般用来反映销售、市场、质量、财务状况等的变化情况及未来发展的趋势。 市场占有率分析 消费变化趋势分析 利润变化分析 质量状况与指标分布分析 综合经济效益指标分析 常用的预测模型有： 多元回归预测模型 时间序列预测模型 普通类比外推模型 * * * 第八节 提出新系统的逻辑方案　 如何理解 逻辑方案 逻辑方案是新系统开发中要采用的管理模型和信息处理方法。 系统分析阶段的详细调查、系统化分析都是为建立新系统的逻辑方案作准备。 逻辑方案是系统分析阶段的最终成果，也是今后进行系统设计和实施的依据。 新系统的业务流程 新系统的数据流程 新系统的逻辑结构 新系统中数据资源的分布 新系统中的管理模型 逻辑方案的内容 原系统的业务流程的不足及其优化过程、新系统的业务流程、新系统业务流程中的人机界面划分。 原数据流程的不合理之处及优化过程、新系统的数据流程、新的数据流程中的人机界面划分。 新系统中的子系统划分 数据资源如何分布在数据库或主机。 确定在某一具体的管理业务中采用的管理模型和处理方法。 * 本章小结 可行性分析和详细调查概述 管理信息系统的系统分析 - 描述处理逻辑的工具 数据流程调查 管理业务调查 数据字典 研究和确定管理模型 提出新系统的逻辑方案 * 问题:何为约束条件? * * * 参加业务实践是了解系统的一种很好的形式。对于复杂的计算过程如能亲自动手算一算，对以后设计和编写程序设计说明书都是很有益的一步。一个好办法是在这个阶段就收集出一套将来可供程序调试用的试验数据，这对系统实施阶段考核程序的正确性很有用处。 为了便于分析人员和管理人员之间进行精力交流和分析问题，在调查过程中应尽量使用各种形象、直观的图表工具。有关这些图表工具将在本章中阐明。 详细调查主要是针对管理业务调查和数据流程调查这两部分进行的。 * * 在组织结构调查中还应详细地了解各级组织的职能和有关人员的工作职责、决策内容、存在问题以及对新系统的要求等。 * * 其中，每一列表示一个部门，箭头表示复制单据的流向，每张复制单据上都标有号码，以示区别。由图可见，采购单一式四份。第一张交给卖方；第二张交到收货部门，用来登记收货清单；第三张交给财会部门，登记应付账；第四张存档。到货时，由货部门按待收货清单校对货物是否齐全后填写收货单四张。其中，第一张交财务部门，通知付款；第二张通知采购部门取货；第三张存档；第四张交给卖方。 * * * 该图是某企业成品销售管理的数据流程图。销售科负责成品销售及成品库管理。该科计划员将合同登记入合同台账，并定期根据合同台账查询库存台账，决定是否可以发货。如果可以发货，则填写出库单交成品库保管员。保管员按出库单和由车间送来的入库单填写库存台账。出库单的另外两联分送计划员和财务科。计划员将合同执行情况登