绿春县医院人才现状分析解读.pptVIP

绿春县人民医院人才现状分析 医疗人才流失原因分析 一、当前医院人力配置基本情况 二、医院需要配置人员 依据 1、《国务院办公厅关于印发全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015——2020年） 国办发（2015）14号 2、中共红河哈尼族彝族自治州委、州人民政府关于实施红河健康行动计划实施纲要及10+1 2013-2015年绿春县人民医院编制床位与标准配置床位、人力配置对照表 床位配置情况图 人力资源配置情况图 人才流失情况 编制外合工增减变动情况表 三、人才流失原因方式 人才流失流动方向 1、行业内流动：上级医院、内地医院、行政单位、民营医院等。 2、行业外：改行从事其他工作，如公务员，其他部门事业人员，自主创业等 人才流失的主要原因 问卷调查的形式得出的结果 人才流失的成本计算 1、培养一名医生每年需要投入4.5万元，一般花五年时间，共计22.5万元。招聘、培训、进修等费用。 2、经济社会发展和市场竞争，带走关键技术、名医效应而失去市场份额、业务关系中断损失。 3、强烈的心理冲击影响，领导能力的怀 疑，职工凝聚力下降，导致雪球效应。 人才流失有利方面的认识 1、从社会角度：被视为优化人力资源配置的需要。 2、从管理角度：有利于社会价值和个人价值的实现。 3、从医院角度：既是压力，也是动；既是挑战，也是机遇。 四、人才流失的对策 人才流失对策 * 2015年10月22日 180 编制外 168 编制内 职 工 261 女 87 男 性 别 116 中专及以下 147 专科 85 本科 学 历 208 员级 80 助理级 49 中级 11 高级 职 称 280 35岁以下 18 35-39岁 28 40-49岁 22 50岁以上 年 龄 50 行政 35 医技 163 护士 100 医生 专业配置 38 无证执业 21 执业助理 41 执业医师 医生资质 医疗行业是一个专业性很强 的部门，根据《执业医师法》 的规定：取得执业医师资格 的人才能从事此项目工作，医生 只能从事诊疗工作、护理人员只 能从事护理工作，其他医技人员 只从事医技工作，医生执业范围 严格限定，内科医生不能从事 外科、产科工作。 225 176 132 未配足人力数 315 294 273 编制配置人力 540 470 405 标准配置人力 150 126 102 未配足床位数 210 210 210 当前编制床位 360 336 312 标准配置床位 2015年 2014年 2013年 床位名称 说明：1、按本县24万人口基数测算，以逐步达到每千人口1：1.8张床位数 目标,2013年一2015年分别1:1.3，1:1.4，1:1.5的比例计算床位配置; 2、人力资源配置按标准床位的1：1.8比例配置,2013年一2015年分别按 1:1.3，1:1.4，1:1.5比例计算人力配置 3、标准配置床位与人力仅指医护人员，不包括行政后勤人员。 348 2015年 310 2014年 289 2013年 2013年——2015年末医院人员情况 含行政后勤人员 　 26 45 　 　累计 167 11 1 178 2015 178 10 26 162 2014 162 5 18 149 2013 年末 减少 增加 年初 年份 在职在编制人员增减情况统计表 　 60 134 　累计数 181 15 49 147 2015 132 20 25 127 2014 127 25 60 92 2013 年末 减少 增加 年初 年份 编制外职工统计表 离 职 1 退 休 2 调 动 3 人 才 流 失 方 式 待 遇 环 境 资 源 　 　 66 合计 100.00% 30.30% 20 资源 52.50% 57.58% 38 待遇 38.50% 12.12% 8 环境 累计关注度 原因比重 原因数 离职原因 环 境 资 源 其 他 待 遇 工作 生活 社 会 学习 教育 交通 价值 经 济 医疗 公园 娱乐 体育 有 利 影 响 重置成本 心理影响 资产流失 实现价值 挑战机遇 优化配置 人 才 流 失 的 认 识 * Sheet3 Sheet2 Sheet1 Chart1 绿春县人民医院人员基本情况 编制内 编制外 男 女 本科 专科 中专及以下 高级 中级 职 工 性 别 学 历 职 称 50岁以上 35-39岁 35岁以下 2013-2015年绿春县人民医院编制床位与标准床位、开放床位对照表