浅谈体系认识解读.pptVIP

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  • 2016-04-08 发布于湖北
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体系的定义 体系:泛指一定范围内或同类的事物按照一 的秩序和内部联系组合而成的整体,是不同系统成的系统。 改善现有管理? 梳理和完善企业资源,弥补管理上缺陷和遗漏,建立合理有效的组织机构,明确各部门职权,以提高管理水平。 增强客户信心,扩大市场分额 向客户和社会证明公司具有生产合格优质产品和提供优良服务的能力,让客户满意放心。 体系化与体系化建设 体系化就是使事物成为体系的过程。 公司体系化建设:使公司在无序和有序之间寻求平衡、局部之间相互协调、相互促进、相互补充、相互强化,产生强大的组织力。 于公司而言,为了把公司办好,就要成立一些相应的部门。而成立、建设的这些能够对公司各项业务进行有效管理的部门,实际上就是在建设公司体系。而细化、完善各部门业务、职能、流程、管理的过程,就是公司的体系化建设。 有必要对员工进行体系培训吗? 浅谈体系认识 -----以一个员工的角度 3 * * 2 体系运行目的是什么? 3 如何进行公司体系化建设? 1 什么是体系? 体系可以说无处不在,大到国家层面有各 级人大、司法体系、各级检察院、法院、各级政府等等,小到乡镇、单位、公司层面都有各级管理部门、机构。 运用国际管理理念,将ISO

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