熬思国际教育集团真正的执行(管理模式)重点.pptVIP

我们的课程将在一分钟后开始， 请您注意上课前的事项： 1.手机请调整至关机或静音状态 2.上课期间请勿随意走动，请往前排就坐 3.请勿在会场内吸烟 学习有三种人： 裁判VS观众VS运动员 21世纪成功的两大关键： 大鱼吃小鱼 VS 快鱼吃慢鱼 VS 黄光裕 ：2005年中国首富140亿元 2006年排行第二200亿元 2007年排名第十450亿元 杨惠妍 2007年中国首富1300亿元 与06年比， 黄光裕的财富增长了125％，但仍不如杨惠妍的财富增长得快！ 行动 21世纪成功的两大关键： 态度VS能力 一个人的成功85%取决于他个人的态度 一个人的成功15%取决于他个人的能力 优秀企业家的态度 龙成东VS老板电器 提升团队执行力 打造一流管理团队 —执行力的4把金钥匙 方案一：一流的战略+三流的执行 方案二：三流的战略+一流的执行 连接：西点军校 责任思维的关键在于 管理者要以身作则，身教大于言教。 管理者最重要的一点就是学会自我反省 中国妈妈 VS 日本妈妈 影响执行力的要素 责任的承担是解决问题的开始 责任的承担是真正成长的开始 责任的承担是提升团队执行力的开始 价值决定价钱 我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？ 我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？ 成果思维 任何没有达到企业最终所要结果的行为都是毫无价值的； 任何不能够给企业创造价值的员工都是负债。 老板思维 成果思维 做了不等于做到 做了×100分=0分 做到×1 分=100分 任务型思维员工 成果型思维员工 管理干部必备的观点： 你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。你强调任务，员工就会去做任务，你强调的是成果，员工就会想方设法的拿出成果。 成果思维的核心思想 课件休息十分钟， 十分钟后请准时回到教室！ 请不要迟到！谢谢！ 狼性文化操作建议： 建立一套合理的淘汰晋升机制 狼性思维： 狼性思维 成功的团队来自于区别对待，即使保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准。 —杰克·韦尔奇 狼性思维 无功便是过 平庸就是错 有为就有位 无为就让位 ？ 执行的定义： 执行就是负起百分之百的责任， 不折不扣的拿出成果。 案例：小王买书 熬思成果的文化理念： 有成果就有报酬，无成果是耻辱。 企业要的是功劳而非苦劳 1）对企业没有价值的的结果，无论你有多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。 2）成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。 3）任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果。 三、狼性文化 执行的动因 狼性概念 -----适者生存 思 考 : 一辆宝马可以开多少年? 案例：鹿肉变精的秘密 华为创始人任正非： 我们公司成功的秘密除了高奖金之外，还有一个非常重要的原因是我们的每一个员工都具有狼性思维。人进步是因为有危机感，所以我们公司员工危机感加高奖金，导致员工快速进步，我们每一年通过绩效考核都有10%的淘汰率，我们要淘汰那些不优秀的员工，提升那些优秀的员工，我们永远把最好的奖金，最好的培训，最好的福利给那些做出成果的员工，这正是我们华为公司快速成长的原因。 狼性思维 有德有才 有德有才 态度好，品德好，能力强 精品 重用 有德无才 态度好，品德好，能力差 半成品 开发培养后再重用 无德无才 态度差，品德差，能力差 废品 坚决不用 无德有才 态度差，品德差，能力强 毒品 双开原则 能人中的首善要大肆表彰， 能人中的首恶要坚决拿下！ 狼性思维的操作建议： 建立人才培育及开发的机制 熬思国际教育集团华东地区首席讲师主讲：龙成东  真正的执行——管理模式 龙成东老师 熬思教育集团华东区首席讲师 熬思国际教育集团八大讲师之一 中国企业家协会推荐讲师 专业化销售训练师 300家企业内训顾问讲师 数家上市公司培训顾问 1.速度2.行动 知道是没有力量的 相信并做到才有力量 1.速度2.行动 经营企业两大关键： 一、企业战略