生产运作管理第八章解读.pptVIP

8.4.6 作业排序的评价标准 1. 工作流程时间 2. 全部完工时间 3. 延迟 4. 在制品库存（WIP） 5总库存 6. 利用率 8.4.7 作业排序——甘特图法与调度方法 甘特图是作业排序中最常用的一种工具，最早由Henry L.Gantt于1917年提出。这种方法是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。有两种基本形式的甘特图：作业进度图和机器图。作业进度图表示一项工作的计划开始日期、计划完成日期以及现在的进度。 8.5 生产进度控制 8.5.1 生产进度控制 8.5.2 影响生产进度控制的因素 8.5.3 控制生产进度计划的措施 8.5.4 生产调度 8.5.4 在制品管理 8.5.5 生产作业分配 8.5.1 生产进度控制 生产作业控制是在生产作业计划的执行过程中对有关产品的数量，质量和进度的控制。实施生产作业控制有几个基本标准： （1）掌握工艺流程，这是生产作业控制的起点和基础， （2）安排生产进度计划，这是生产作业控制的前提， （3）下达生产指令，这是生产作业控制的重要手段， （4）生产进度控制，这是生产作业控制的关键。 8.5.2 影响生产进度控制的因素 1. 设备故障 2. 停工待料 3. 质量问题 4. 员工缺勤 8.5.3 控制生产进度计划的措施 1. 以库存应万变 2. 抢修设备 3. 加