生产运作管理第一章解读.pptVIP

主讲：唐 琼 第1章 导 论 生产类型是生产系统结构类型的简称，是产品的品种、产量、生产的专业化程度在企业生产系统的技术、组织、经济效果等方面的综合表现。 流程式与加工装配式生产的生产管理的特点不同 备货型生产与订货型生产的生产管理的特点不同 备货型生产的重点是做好时常需求分析与预测、平衡生产能力与库存、控制好产品与质量、做好原材料的供应工作、向用户提供快速服务及保证现货供应 订货型生产的重点是做好接受订货决策，处理好交货期与生产能力之间的关系，生产系统要有较高的应变能力，随时满足不同用户的订货要求。 单件小批生产运作类型的特征 单一产品大量生产最有效 1 服务运作的特征 3、对生产过程组织的要求 生产过程的连续性： 生产过程的平行性： 生产过程的比例性： 生产过程的均衡性： 生产过程的准时性： 生产过程组织的柔性: * 生产运作管理 第二节 生产类型 制造性生产： 通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。 服务性运作： 将无形输入转化为无形输出 又称非制造性生产，基本特征是提供劳务 一、制造性生产分类 1、按生产工艺的特点分类 连续性生产：指物料均匀、连续的按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。（例：流程式生产，如食品、造纸） 特点：生产设施地理位置集中，生产过程自动化程度高，协作与协调任务少。但对