小米科技的企业战略3.pptVIP

小米公司业务介绍 小米M2 五力模型分析 1、供应商的讨价还价能力 小米手机作为供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力，讨价还价能力强。 2、购买者的讨价还价能力　 小米手机同合作伙伴以竞争战略为中心，在产品研发，供员管理，质量管理，生产计划等进行广泛的协同。通过对人员，信息和流程的整合和优化配置，从根本上提高生产，研发和管理的效率，从而极大地增强小米及其合作伙伴的核心竞争力。 3、新进入者的威胁 苹果公司iphone5的发布是小米手机最大的威胁； 安卓系统的不断进步； 诺基亚等企业新产品的不断研发； wp8系统的成长。 4、替代品的威胁 由于手机在人们的日常生活中几乎是不可或缺的，所以目前还没有替代品的威胁。 5、行业内现有竞争者的竞争 　　苹果、三星等国际一线厂商CEO身影频现中国，摩托罗拉、索尼等厂商杀入国产厂商把持的千元智能手机领域，而华为、中兴等国产厂商纷纷推出高端旗舰产品。 机会： (1)去年我国智能终端出货量达2.24亿部，已成为全球最大的智能手机生产国。全球出货量总数中国占据1/4达到26.5%，美国以17.8%位居次席，而第三名英国只有4.5%出货量。 (2)、小米手机的优化改进功能近100处，还有很大的提升空间。 威胁： (1)、国内智能手机洗牌加速 ，