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互联网时代，集团型组织管理信息化探讨 上篇：集团型组织战略“落地”为什么需要信息化建设？ 互联网时代，集团型组织面临的机遇与挑战 当托马斯·弗里德曼 由单一产业，向增值产业链扩张转变； 从简单融资，向复杂融资发展转变； 由单一营销职能，向复合职能结构转变； 从成员组织松散独立，向板块化整合转变； 由独立市场、品牌、营销，向整合运作转变。 同时，集团型组织在战略支撑上也形成了新的特点： 注重管理增效； 注重人力资源建设； 注重信息化建设； 注重文化建设。 随之而来的是集团型组织管理上的转变： 组织层级，由原来的金字塔、放射状管理，逐渐转变为扁平化、矩阵式管理； 决策运筹，由原来的分权制，逐渐向新形式的集权制转变，使得管理、资金、人力资源、信息大集中； 管理范围，也由原来的单一地域管理，向跨地域管理转变； 管理方式，由原来的传统公文驱动，向业务、管理、决策信息化转变。 而这些组织管理上的转变，无不强调了集团型组织内部协同性的必要性和重要性，同时突显了内部信息化建设的必要性和重要性。 当战略手段、战略支撑、组织管理形成新的转变之后，一切焦点便集中到了战略实施上，面对新的环境，新的形式，新的机遇，新的挑战，我们的战略如何适应时代的要求？如何才能保证在新环境下有效的实施？于是，我们的组织管理便有了新的焦点问题： 面对从投资型向经营型转变，我们该如何打造强健的总部？如何采集、确认、共享关键数