6S管理活动的概念与实施步骤.pptVIP

课程内容 实施6S的意义 1.6S的来源 2.顾客对我们的要求 3.生产现场的十大浪费 4.实施6S的好处 5.BRT 6S的方针、目标 实施6S的好处 对于企业而言： 1. 零“更换”时间－提高产品的多样性； 2. 零次品－提高产品质量； 3. 零浪费－降低成本； 4. 零“耽误” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停机－提高设备利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。 实施6S的好处 对于个人前言： 1. 使您的工和环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. …… TOYOTA BRT的6S方针 BRT实施6S的基础是所有员工的积极参与，员工不论部门、职能，通过团结合作，使我们的工作环境明朗、清晰、安全。 通过减少浪费，提高效率，保证质量，以最终达到提高企业形象、增强员工之间的凝聚力、提高顾客满意度的目的。 6S目标--短期 在2009年2月28日前，试行部门要根据检查标准达到85分。 2008年11月30日前，每一名员工都要接受一次关于6S的系统培训，以达到对6S的共识。 2009年6月底，BRT 的所有部门都要根据检查标准达到90分。 6S目标--长期 提高员工素质，在公司内部创建自觉自律的6S氛围。 创建并保持一个清洁、有序、安全的工作环境。 对6S的错误认识 课程内容 1S--整理 1. 1S关键 2. 1S目的 3. 做不好1S所导致的问题 4. 如何实施 1S ？ 5. 区别“需要和不需要” 的原则 6. 易聚集“不需要”物品的地方 7. 红单运动 1S关键 1S目的 如何实施1S？ 所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的； 制定“需要”和“不需要”的判别基准； 清除不需要物品； 调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 制定废弃物处理方法； 每日自我检查。 1S-物品的分类处理 易聚集“不需要”物品的地方 1S-红单运动 1S-红单运动 课程内容 2S关键 2S目的 如何实施2S? BRT地板胶带标识标准 通道宽度 1) 人形通道 ≧ 0.6m；建议≧ 0.8m 2) 叉车单向车道?≧叉车宽度 + 0.6m 3) 叉车双向车道 ≧ 2×叉车宽度 + 0.9m 举例：表明识别标识 举例：表明地点 举例：显示生产状态 举例: 显示生产状态 举例: 宣传标准流程 举例: 提供业绩信息 举例: 提供业绩信息 举例: 传递改变和改善信息 举例: 文件夹 课程内容 3S关键 3S目的 如何实施3S? 如何实施3S? 如何实施3S 课程内容 4S目的和意义 4S-关键 如何实施4S 1. 制定目视管理、颜色管理的基准； 2. 制定6S工作检查监督办法----检查表、检查频次、参加人、检查方法、记录人…. 检查方法举例： - 用对比方法反映改进前后变化状况。 -用照片记录——拍照改进后的场所、对象、混乱状况，注明拍照时间； -用录像记录——拍照改进后状况，注明拍照时间； -用图表表示评价结果的变化。 - 用多层评价方法，巩固整顿、清扫成果。自我评价；相互评价，主管部门评价；公司管理层评价。 3. 做出6S实施记录，定期监督检查评价； 制定奖惩制度，加强执行。 高阶主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动。 课程内容 5S的意义 习惯的培养 由内而外全面造就自己 尊重自己的习惯 尊重他人的习惯兑现承诺的习惯有责任感的工作习惯节省费用的习惯 创新和改善的习惯 …… 课程内容 整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守規範，防患未然。 课程内容 我如何参与6S实施活动 课程内容 八. 6S实施步骤 有奖征集----我们的6S标语、口号 体现6S的内容、意义； 体现全员参与的6S； 宣传BRT的6S方针； 简单易懂，朗朗上口； 一. BRT 实施6S的意义、方针、目标 二. 1S - 整理 三. 2S - 整顿 四. 3S - 清扫 五. 4S - 清洁（标准化） 5S–素养（习惯化） 6S- 安全 八. 我如何参与6S活动 九. BRT的6S实施步骤 建立清扫责任区（室内外）； 执行例行扫除，清理脏污； 调查污染源，予以杜绝； 建立清扫基准，作为规范。 ? 安排清扫人员 ? 3S分工图 ? 3S值日表 清扫=检查 某公司IQC清扫值日表 备注：?此表的5S区是由担当者每天进行维护； ?下班前15分钟开始； ?其他包括清