XX港湾公司物资管理制度.docVIP

 广西创新港湾公司物资管理制度 北大纵横管理咨询公司 2003年10月 目录 第一章 总则 2 第二章 物资管理职责 2 第三章 物资管理计划 4 第四章 采购供应商管理 5 第五章 采购招标管理 8 第六章 采购合同管理 9 第七章 物资采购 11 第八章 设备采购管理 13 第九章 验收、保管、领用 14 第十章 附则 16  第一章 总则 制定本制度的主要目的合理配置资源，减少积压浪费与流通费用，提高物资利用效益，提高管理质量，保证公司利益最大化。 本制度所指的物资管理内容包括：库存材料、库存的备品备件、低值易耗品等。发生在上述物资管理中发生的采购、验收、储存、领发等环节的管理行为也包括在本制度中。 本公司物资管理实行严格的计划和预算管理，要贯彻没有计划和预算就不得进行采购、领用等行为。 为保证公司资产安全，任何物资管理要严格到岗到人，不得缺失。 第二章 物资管理职责 物资管理分别由供应部、项目部、生产中心、财务部及其他使用部门负责，各部门各司其职，共同保证公司的财产物资的安全。 划分物资管理职责的基本原则 职责划分要贯彻责权对等的原则。 管理者要对所属部门的管理活动负全面责任 管理活动的组织者或牵头者要对一项管理活动负全面组织责任，其责任并不因为其他部门的参与而减轻，除非组织者或牵头者能证明，由于参与者不克尽职守导致他的