6_Sigma_定义衡量阶段_帕雷托的分析_Pareto_Analysis.pptVIP

3-27-2001 W1ParetoAnalysis.ppt Johnson Controls, Inc. 3-21-2001 Pareto Analysis W1ParetoAnalysis.ppt 帕雷托分析Pareto Analysis 内容 何为Pareto图 建立Pareto图 解释Pareto图 使用Pareto图 六西格玛进程图-帕雷托分析 何为Pareto图 表示20%的输入（Xs）引起80%的相关过程输出（Ys）问题的图表 条型图，它根据频率高低将 最长的条列于最左边， 最短的列列于最右边 Pareto图可使团队： 发现问题类型 集中于最重要的项目 建立Pareto图 1 1. 决定你想作进一步了解的过程。 2. 选择原因和问题，对它们用以下方法进行监控比较和排名： 头脑风暴（问题是什么？） 使用现有数据（上月出现了什么问题？） 3. 选择最有意义的衡量单位： a. 频率 b. 成本 c. 以上两者 建立Pareto图2 4. 为研究目的选择一个长度足以准确反映情况的时间周期。 a. 查看数据中的项目及其变化 b. 考虑到周期性和所给日期或星期内的不同工作模式，确定计划时间应该是典型的 5. 用一张打勾核对清单或其他方法收集每个问题类型的“实时”或历史数据。 建立Pareto图 3 建立Pareto图4 解释 解释 （续） 累积百分比…… 表明多少