小企业调查的思考之企业文化篇.docVIP

小企业调查思考之企业文化篇 　　几乎谁都知道企业文化的重要，只是﹁部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。 　　束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。 　　无暇顾及的人属于典型的鼠目寸光，总觉得目前当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市场啦，资金啦，企业文化呀，搁搁吧，安顿下来再处理也不迟.其实已经迟了，迟了的症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、搞不定。 　　停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是企业文化了，大错特错。企业文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育。 　　对正在不断长大的小企业而言，企业文化的建设更为重要。否则，连长不大的原因都找不到。 　　企业文化就应该从小企业开始建设 　　小企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创业者觉得条件还不成熟，企业文化建设不是急需解决的问题，因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业的通病。 　　然而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化：作为老板，你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗？其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工，这就是企业文化要解决的问题。 　　案例1：卓望