工程项目组织沟通协调.pptVIP

* 组织协调概念 就是以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。 发挥整体效应 * 分为： 系统内部的协调 系统的外层协调： 近外层协调 远外层协调 (1)人际关系的沟通管理，管理的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾; (2)组织关系的沟通管理，通常包括项目公司与所属上级单位管理层以及与总包管理单位、专业分包管理单位之间的关系; (3)供求关系的沟通管理，通常包括各生产要素供求单位之间的沟通管理; (4)配合关系的沟通管理，通常包括施工单位、建设单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位之间在配合关系上的协调和步调一致，以达到同心协力之目的; (5)约束关系的沟通管理，通常是为了解和遵守国家及地方政府在法规、制度等方面的制约，求得执法部门的指导和许可。如政府、环保、卫生、绿化、交通等关系的沟通。 由于建设工程项目沟通管理的性质多种多样，所涉及的关系千头万绪，因而沟通管理的复杂程度和难度都相当大。 2.多层次性 建设工程项目沟通管理的范围包括项目团体内部的沟通，也包括与业主、监理、设计、供应商、公司职能部门、各分包商、质检安监部门、以及当地有关政