(地下室)余姚路挖土方案2.docVIP

第一章 工程概况与特点 一、 概述： 1、工程名称：余姚路320#地块住宅工程。 2、工程地点：上海市静安区余姚路320号近胶州路口，北靠安远路，南临余姚路，西侧为延平路菜市场和已建的八层商办楼，东侧为静安四季公寓，地理环境优良。 3、工程概况：本工程基地面积约4800M2，总建筑面积约为26000M2，由北侧靠安远路的A#楼，南侧靠余姚路的B#楼和中央绿地下的地下车库等其它辅助设施组成。A#楼为地下二层(含人防工程)地上31层，B#楼地下一层地上15层，地下车库一层。结构采用钢筋混凝土箱形基础，配以Φ600~Φ800钢筋混凝土钻孔灌注桩，上部为框架剪力墙结构。 建设单位：上海静安城建投资置业有限公司； 监理单位：上海外建建设咨询监理公司； 桩基工程及围护桩工程施工单位：福建地矿建设集团公司。 4、施工现场条件：本工程施工条件一般，场地较紧。施工区域南北两边临街，东侧静安四季公寓已有住户入住，西侧八层商办楼紧邻施工区，工地的主要出入口在交通较繁忙的余姚路，北边的安远路设有备用出入口，对材料及设备的运输较方便。现场场地因桩基施工难以确保平整，沟坎坑洞较多，对场布置较不利，临时设施搭建困难。 二、 工程特点 工期紧、场地小，施工受限制，因相邻的静安四季公寓为建成区，故夜间施工较困难，对协调材料、机械和劳动力的分配有一定的难度。桩基工程施工现已完全结束，场地已交接完毕，先期进行A#楼及地下车库的施工，临时设施布设和人员的调配等方面均已基本落实到位，预计待基础施工时需重新合理安排和调整施工进度计划，确保施工总体进度。 三、 施工组织与管理： 1、建立工程项目管理机构：根据工程的特点，组织以项目经理为首的管理层——余姚路320#地块项目部，负责工程的管理，配备相应的管理人员，对工程进行高效率，有序的管理。 2、组织施工人员：利用管理机制灵活的优势，统一调配项目所需的劳动力，以达到高效管理，加快施工进度，缩短工期。 3、工程管理：因工程准备时间短，加强预算管理和合同管理，协调好项目部与各协作单位之间的关系，确保施工的顺利进行。 1)强化计划管理：根据已编制的施工总进度计划、编制月度施工作业计划、组织施工，定期检查计划的落实情况，召开协调会，解决关健问题，确保优质、快速、低耗地完成工程进度计划。 2)科学地安排施工流程，尽可能地安排流水穿插施工，争取最大限度地抢工期。保节点，缩短施工周期。 3)加强对计量器具的管理：对现场所需的计量器具必须进行复测，合格后报监理审验，通过后方能投入使用，做到称量准确，保证工程质量． 4、加强技术管理： (1)施工前，组织好图纸会审，所有施工技术人员必须明确设计要求，做好相关工种的协调工作； (2)加强资料管理，按时填报，不得事后补报； (3)各分项工程均应在施工前做好技术交底工作，关键部位应对操作班长口头交底； (4)实行技术上岗证制度，所有技术工种必须持有上岗操作证。 5、加强现场文明施工管理，保持场容场貌清洁整齐。 (1)根据施工进度要求合理安排施工时间，尽力做到不惊扰附近居民的正常生活； (2)每日施工完毕，各班组自行组织检查，做好工完场净料清。施工材料堆放有序，铭牌标识清楚； (3)办公区及生活区的环境卫生确保清洁、整齐，设施完善。 四、施工准备 1、技术准备： 1) 本基坑的围护设计方案已确定，但围护的施工图还不详尽，现场实际情况与图纸有出入，有待设计单位进一步修改补充，并进行技术交底。 2)根据围护方案已编制基坑降水方案并通过监理和业主的审验。 3)根据设计的技术要求制定挖土方案。 2、现场准备 (1)根据建设单位提供的临电，临水及水准控制点，架设临时水电线路，搭设各类生产、生活用临时设施。 (2)清理桩基工程结束后的现场，搞好场容场貌工作。 (3)设备、机具、材料的准备工作，分期分批的按需进场测报验工作。 (4)认真组织定位放线，确保定位准确。 五、施工总体安排 l、总体部署： 基坑开挖工作量大、工期紧、场地紧，配套设施未能及时跟上(受场地因素限制)，可施工时间受限制(夜间施工困难)，必须合理调配足够的机械设备和劳动力，精心组织施工才能确保基坑开挖进度。 2、基坑降水： 基坑降水准备工作已完成，降水方案已通过审核，A#楼及地下车库的深井敷设已完成，设备调试完成，随时可投入施工。 3、土方开挖： 基坑土方采用挖机开挖，并及时清运出场。 4、混凝土工程： 本工程所有的砼均采用商品砼，拌站已联系落实。 5、模板选用： 圈梁支撑的模板采用组合模板：胶合板、木方和钢管支撑。配以螺杆拉