管理理论与实践的侧重点课件.pptVIP

B、竞争战略理论 　　1、《竞争战略》，《竞争优势》 　　2、五种竞争力 　　3、波特对五种结构作用力的分析。 　　（1）入侵者。任何企业在进入一个新的行业的时候，行业给企业设置的入侵壁垒。企业是否决定要进人某一个行业，决定于企业攻破这些壁垒的实力，在预测攻破这些壁垒以后，多花成本还能否达到企业预期的利润，是企业考虑的主要问题。如果对此没有深人的考虑，企业就有可能会犯战略 性的错误。 　　（2）决定供方力量的因素。在企业进人某一行业以后，它必场获）资源，要考虑行业中供方和企业的转换成本。除了这个因素以外，还必须考虑替代品投人的现状和供力的集中程度。 　　（3）决定替代威胁的因素。替代品是一个企业产品生存的主一，如何增大消费者对于使用替代品的转换成本是企业考虑的战略因素。同时，还必须把客户对替代品的使用倾向考虑在内。 第二章 管理理论与实践的侧重点 第 一 节 第 二 节 第 三 节 练习 第一节 侧重于提高效率的主题 效率：Do the things right 效果 ：Do the right Things 《圣经》出埃及，摩西的故事 1、亚当·斯密《国富论》 　　通过社会分工细化，提高生产效率 一、分工与生产效率 社会分工的好处 劳动技能提高 节约变换工作时间 利于工具和机器发明 提高效率 　　英国人查尔斯·巴贝奇Charles Babbage 通过时间研究和成