第2讲建筑工程项目管理概论祥解.pptVIP

第2讲 1.3建筑工程项目管理 1.4施工项目管理 1.3建筑工程项目管理 定义：在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制、监督的系统管理活动。 这里的关键词是对象、目的、基础、纽带、系统管理活动，由此可以看出建筑工程项目管理的运作方式。 有两个词最关键，项目策划（Project Planning)和项目控制（ Project Control)，建筑工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 建筑工程项目管理的本质 建筑工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。 1.3.1建筑工程项目管理在世界和中国的发展历程 （1）工程项目管理的产生及在世界的发展 项目管理作为一门科学，是从20世纪60年代以后在西方发展起来的。当时大型建设项目、复杂的科研项目、军事项目和航天项目的出现，国际承包事业的大发展，使竞争非常激烈。对项目的建设中组织和管理提出了更高的要求，另外，一旦项目失败，谁都难以承担损失。于是项目管理学科作为一种客观需要被提了出