德阳重科建设机械装备制造有限公司社区#办公楼施工组织设计解决方案.doc

第一章 工程概况 第一节 工程概况 1.本工程为德阳重科建设机械装备制造有限公司社区2#办公楼。 2.本工程框架结构,共三层，底层层高3.600m，二、三层层高3.600m，建筑总高度11.950m，总建筑面积：1569.27㎡。 3.本工程建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。 4.本工程根据项目复杂程度为四类三级建筑， 5.本工程主体结构设计合理使用年限为50年。 6.本工程抗震设防烈度为6度。 7.地基基础设计等级为丙类。 8.设计基本地震加速度为0.05g。 9.建筑场地类别Ⅱ类，场地特征周期值为0.35s。 10.房屋的安全等级为二级。 11.本工程所标注尺寸以㎜为单位，标高以m为单位。 12.地面粗糙度为B类。 13.本工程上部混凝土结构环境类别为一类，±0.000以下混凝土结构环境类别为二-a类。 14.本工程耐火等级为二级，各结构的耐火极限满足《建筑防火设计规范》（GB50016-2006）。 15.未经设计许可或技术鉴定，不得改变结构的用途和使用环境。 16.该工程给定工期140天，其中主体结构施工占总工期的43-45%，开工时间为2013年6月19日，竣工时间为2013年10月7日（跨雨季）。 第二节 工程特点及难点 1.特殊的地理位置 该工程位于德阳市，具体位置见总平面定位图。周围建筑物密集，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、组织交通运输及材料设备进出场等要求都非常严格，这将是本工程重点管理及控制的重要内容。同时，附近工地较多，面对众多的竞争对手，要想在德阳市树立业主的品牌并展现我公司的形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求，我们将共同面临极大的挑战。 2.工程的紧迫性 本工程2013年06月19日开工，2013年10月7日竣工，包括精装修以及有关配套设施在内，总工期不到一年，工期紧，任务重，如何通过人财物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确保工程如期圆满交工，满足业主要求，是本工程重点之一。 3.高标准的质量要求 为确保本工程在施工过程中打造出的品牌，我公司将通过严格的质量管理，实施过程精品，确保工程一次性通过合格验收。高标准的质量目标是本工程的核心任务。 4.夏雨季的施工要求 本工程部分主体要经夏季、雨期施工，因此，我们将精心组织，充分准备，在施工中加强对气象情况的监测，并认真做好现场防暑降温、防汛工作及各种物资准备。 第二章 施工总体部署 第一节 组织机构设立 1.本工程实行项目管理，由项目经理部统一指挥和协调,并组织全面的施工，加强现场管理，制定相应的管理措施和目标。 2.项目经理部的组成：以项目经理、技术负责人、责任工长、工长、质量员、安全员、内业、材料、试验人员组成项目部。 3.本项目部具有丰富施工经验，由一批素质高、责任心强的技术骨干组成，在保证工程质量、安全、文明施工、合同工期及效益等有完善的管理方法，创建过优质工程。 4.各主要组成人员及岗位职责： 职 务 岗 位 职 责 内 容 项目经理 负责工程有关一切事务，有权奖罚，对外经营，工程决策。 项目执行经理 负责项目部与协作单位的协调、施工生产、主管后勤、劳资、人力、现场安全、文明施工。 技术负责人 负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作（包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施）。 责任工长 执行施工组织设计的总体要求，对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等保证工作。负责编制工程总控计划、月进度计划、周进度计划及统计工作，控制协作单位的施工进度安排。负责对工程质量及安全事故进行调查。 施工工长 按施工图纸、规范、规程、施工方案组织施工，保证质量、安全、工期、文明施工，管理各专业工长和现场劳动力，执行项目经理决策，负责工程施工生产及对外协调配合工作。 模板工长 负责模板制作安装、分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。 钢筋工长 负责钢筋放样、制作、绑扎、分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。 混凝土工长 负责砼分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。 砌体工长 负责砌体分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。 装饰工长 负责装饰装修分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。 机械工长 负责机械、临电正常使用、安全管理。 内业技术员 负责工程技术归档管理、办理技术核定和签证、收发文件、提施工生产材料计划、报生产计划、审核预结算。 质量员 落实各项质量控制措施，保证工程质量、强制性标准的执行、检查，积极配合监理和上级部门开展各项质量管理工作。