企业发展战略与规划咨询项目研讨会.ppt

我们要改变以相对价值低端的工程施工承包向价值相对较高的工程总承包转型，获取更大的企业利润，以及通过相关多元化发展，加快发展房地产、特许经营等产业，使企业的利润来源多元化，创造价值多元化，使企业由比较单一的工程承包能够通过业务扩张、市场领域拓展、加强一体化协同，实施转型升级等多种方式或手段，具备实现更高价值创造力的能力，促进企业科学发展、可持续发展。 * 八大转变：一是从依靠铁路施工建设为主向路内外多领域建设并举转变；二是从依靠工程建筑产业带动增长向依靠多元化产业协同带动发展转变；三是从规模增长目标向以结构质量效益为根本的发展目标转变；四是从以国内市场为主向海内外两个市场均衡发展转变；五是从劳动密集型向管理技术资本一体化转变；六是从依靠生产要素驱动向依靠科技进步、职工队伍素质提高、创新驱动转变；七是从粗放化、经验化发展向精细化、内涵化、集约化发展转变；八是从同质化、综合化、分散化发展向专业化、差异化、产业集中集聚化发展转变。着力提升十大能力：一是提升战略决策能力；二是提升盈利能力；三是提升市场拓展能力；四是提升资本运营能力；五是提升科技创新能力；六是提升项目管理能力；七是提升协调发展能力；八是提升内控和风险防范管控能力；九是提升兼并收购能力；十是提升总部的管控、协调、监督、服务能力。 投资公司，财务公司 * 两个推进 首先根据国家产业布局，中国铁建有基础 * 下一步根据职能战略制定子规划 重点讲协同发展战略 * * 方向定准了才有目标 * 7%的年复合增长率 工程建筑、工业制造、物资物流、矿产资源等各产业的海外占比不断提升 跨国指数30% 量变到质变 * 国资委明确提出十二五期间 * 十二五期间我们规划的主要指标是 * * * * * 要实现十二五发展规划目标，我们必须完成十一大主要任务和55项具体措施，从产业结构、海外、科技、人才、资源优化、管控、管理、并购以及党工团、文化、社会责任等各个方面全面落实，例如从产业结构调整方面，工程承包业务我们要，房地产业务，特许经营要加快投资公司的建立，其他产业我们也制定了具体的措施；海外市场方面。 * * * * 怎么能够才能保障有效落地，实现发展战略和规划目标，不是写在纸上、挂在墙上， 尤其是衔接机制不紧密，把战略放在第一等的位置 组织、制度、流程、人员落实 * * 布依格的房地产板块通过组织整合，业务整合，实现专业发展 20局：房地产赚钱靠地产赚钱，能否获得地权，主要靠关系。所以把各个局的资源上缴是没有意义的，房地产公司在当地没有资。我们的房地产没有发展起来，与股份公司限制我们有很大关系 12局：集团公司发展房地产业务有很多制约因素；房地产不允许集团公司招拍挂，原来是定位为投资；现在被定义为主业；十二局开发房地产比较早，但没赚到什么钱；对技术人才、专业人才都比较缺乏 * 投资管理： 固定资产投资：经营计划部 经营性投资：资本运营部 设备投资：设备物资部 股权投资：财务部 房地产投资：房地产领导小组 海外业务营收复合增长率73.4% 国内业务营收复合增长率30.7% * 多龙治水 中国中铁设立两个独立的海外运作子公司，形成良性竞争的模式 中国中水将海外业务高度整合，由海外事业部和国际公司进行统一管理，形成集团化的国际经营模式 国际对标公司由于业务多元化程度较高，所以在建筑板块形成了专业性二级机构，由二级机构进行海外业务 海外业务的整合按照不同发展阶段和业务特点有三种运营模式选项 * 收入拉到平均水平 * 1张隐藏slide 对比高绩效企业发现（布依格、ACS的工程承包板块），有效整合资源，发挥各自优势，形成专业能力是中国铁建发展工程承包板块的必经之路 布伊格工程建筑板块的各个主要子公司注重专业化方向，同质化业务则通过地域进行区分 ACS工程建筑板块存在一定的同质竞争，但各个子公司竞争优势明显，主营业务有所不同 二十五局：9个全资子公司，分布在广州、长沙、柳州、衡阳等地。广州公司以铁路超长钢轨、超大吨位桥梁铺架和城市高架桥施工为主；柳州公司以长隧有轨运输、深水大跨桥梁施工为主；二公司以高速路基工程和铁路既有线改造专项施工为主；三公司以移动模架造桥、深水大桥施工为主；建安公司以超大吨位箱梁预制、超大高层建筑、高级装潢装饰施工为主；恒元公司以超大高层施工为主；电务公司以通信、信号、电力工程专项施工为主；实业开发公司以物业、物流、房地产经营为主；铁诚质量检测公司以建筑材料、成品和半成品质量试验检测为主。 二十局 第一工程有限公司——江苏苏州 第二工程有限公司——北京 第三工程有限公司——重庆 第四工程有限公司——山东青岛 第五工程有限公司——云南昆明 第六工程有限公司——陕西西安 电气化工程有限公司——陕西西安 房地产开发有限公司——重庆 西安工程机械有限公司——陕西西安 深圳工程公司