威海润和花园项目部管理制度.docVIP

? 威海润和花园 项目部管理制度 施工单位： 工程名称：威海润和花园 负 责 人： 编 制 人: 日 期： 项目部本着安全第一、质量第一、进度第一、成本第一、效益第一的指导方针，结合项目部自身情况，特制定本细则。 （1）按照国家部门和地方颁布的“各分部工程施工及验收规范”、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，对现场施工质量进行全面的监督和管理。切实掌握和精通各分部工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。 （2）负责制定本工程的质量实施保障计划，且制定切实可行的质量目标及其保证措施。 （3）协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，负责所承接工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队伍搞好自检、互检、交接检等工序控制，经常分析质量状况，随时掌握班组和单项工程的质量动态。 （4）收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。 （5）负责施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程施工，对不符合施工质量标准的工序有权责令整修、返工或停工。 （6）协助保管员严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好工程验收工作。 （7）对施工人员定期进行必要的培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，为工程的顺利进行保驾护航。 （8）坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面管理。 （9）认真落实“样板开路”政策，严把各个分项工程以及各个工种之间的交接关。 项目安全员职责 （1）执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全保卫工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队伍现场安全技术规范》。 （2）认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡回检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并积极采取措施整改。 （3）坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆行使监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。 （4）参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。 （5）注意安全防火，加强易燃物、易爆品的安全管理，严格执行电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。 （6）加强施工现场安全管理，对“进入施工现场必须戴好安全帽”进行严格监管，按照公司规定合理设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。 （7）负责监督进入工地施工人员的不良行为，对酒后作业、打架、偷盗等现象坚决给予制止，并有权进行一定的处罚。 （8）对现场的安全隐患及时整改，有权督促施工员组织人力配合进行，但必须负责落实到位。 （9）会同电工管理好现场的临时用电。 技术（资料）员职责 1）在项目工程师的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施； 2）承担技术经济和工程质量目标，制定技术措施，编制技术交底，开展全面技术质量管理，积极参与本工程的QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料。 3）参加图纸会审、参与编制各种专项施工方案； 4）办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证； 5）协助技术负责人对相关人员进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督，及时按规范规定要求留做试块和留取试样，并负责及时送检（包括原材料） 6）领导现场试验管理工作； 7）制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实 8）领导工程全面施工测量放线工作，复核原始测量数据，做好隐蔽验收记录； 9）负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制； 10）负责项目部内部技术资料的收集、整理，包括施工许可证、规划许可证、土地使用证及钢筋、水泥、砌块等的合格证、各种进场材料和试件的检试验报告、隐蔽验收、分项质量检验评定等资料的收集、整理、汇总工作。 2．每位管理人员在做好自己本职工作的同时，必须加强各部门配合，团结一致。 3．项目部对管理人员的考核实行连带责任制，即对当事人进行奖罚的同时，对负有连带责任的人员，也进行相应处理。考核重点依据本规定“第十六条、项目部管理人员之间工序交接与施工现场工序交接的规章制度”。 二、项目部管理人员管理考核标准 项目部各相关人员在完成好自己职责的前提下，与其他管理人员积极配合、协同作业，努力提高管理水平，为工程目标的顺利实现创造条件，为此，项目部管理人员应明确以下规定： 1、一般规定： 执行集团公司、分公司相关管理标准。 2、其他规定： 2.1遵守作息时间，严禁迟到、早退，如因工作需要须